PRINCE2成功的项目管理方法论学什么？

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PRINCE2成功的项目管理方法论学什么？

PRINCE2成功的项目管理方法论学什么？逻辑结构真的很清晰吗...逻辑结构真的很清晰吗展开
许多项目失败的原因各种各样，其中包括没有充分注意“商业论证”的有效性（为什么要进行该项目），不重视质量，计划不足，与利益各方缺少沟通，时间与成本通算不正确，缺少监督和控制，职责不明确等等。如果没有一种项目管理方法，委托项目的、管
北京恒佳时代管理咨询有限公司，是专业的项目管理咨询公司，是项目管理协会（PMI）授权教育培训商，专注于PMP培训、软考培训、ACP敏捷培训、PRINCE2培训、项目管理实战培训。向TA提问
PRINCE2关注于项目管理的流程。从项目管理委员会管钱袋子的项目主管到监督项目交付物的生产制作的专家型小组经理,它定义了项目管理团队所有人员的活动、任务和职责。这些流程覆盖了项目各个不同阶段,从基于批准的有效商业论证的高层次的计划编制,到每天日常的项目控制,一直到项目管理团队可证明项目目标已经实现的正式的项目收尾。
在所有细节中, PRINCE2意识到任何组织为一个项目提供资金,是为了在一段期限内、在组织承受得起的条件下,获得具有一定质量的、符合业务/商业战略与需求的“有益的产品”。
PRINCE2为项目团队提供策略、技术,并建议沟通方式来达成这样的目的。只有软件工具没有包含在其中,但不断增长的市场正在弥补这个不足。