1、项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
3、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
4、采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
5、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
6、试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
7、合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后去的履约证书。
8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。


扩展资料：工业程序项目、民用建筑项目和基础设施项目的工程总承包各有其特点，但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的。

1、业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，他是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
2、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
3、设计评审。
4、合同洽谈，包括确定合同价。
在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标是业主方还不可能提供具体的设计文件。
参考资料来源：建设部-关于发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》的公告
2项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。
3工程总承包项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期发展的规律。其基本程序如下：
1项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
3设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
4采购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。
5施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。
6试运行阶段：对试运行进行指导与服务。
7合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
8项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
9设计、采购、施工、试运行各阶段，应组织合理的交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获取最佳经济效益。
工程总承包管理的程序是：
1.工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
2.工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。
3.工程总承包管理的主要内容包括：项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
4.当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。