什么是翻译流程中的项目管理? 项目管理 翻译 流程
步骤1：客户来稿

客户可通过电话、传真、E-mail等方式向我公司提供所译稿件，并说明翻译稿件内容、语种、用途、时限以及提交的稿件形式等相关内容。

步骤2：项目分析

我们将对客户提供所译稿件进行整体性分析，确定内容所属行业，特点以及专业要求等。同时，指定专门的项目经理以及合适的参译人员，制定计划进度时间表和工作要求及标准，准确的进行项目分配。

步骤3：翻译执行

翻译人员严格执行项目执行计划，明确客户对译文的各项要求。译前对专业词汇进行统一，并随时同项目z经理实时沟通翻译中所遇到的问题寻求解决。项目进行中，项目经理对翻译进度进行每日跟踪并质量抽查，保证翻译进度的计划性。同时，项目经理随时掌握客户第一手动态信息，如修改，添加或者删减内容或对译文的附加要求，对翻译内容及进度进行适度调整，确保翻译过程的流畅，做到全程各个环节控制有效、管理到位，处理及时。

步骤4：质量控制

严格执行业界针对译件的三审质量保证流程：

一审：项目经理审核术语统一性，以及查漏补缺

二审：校对人员的专业审校确定内容准确性，规范性。

三审：排版人员的后期综合校对。

步骤5：后期制作

排版人员对完成稿件进行后期版式制作与修改内容的调整。

步骤6：稿件交付

完成稿件按客户要求的方式进行交付。经过客户审阅之后，如对译文有疑议并提出修改意见，我们依据翻译合同对所译稿件进行及时修改及排版。客户对最终译文满意，此次合作圆满成功。