如何进行有效的项目进度计划

如何进行有效的项目进度计划项目进度计划
I. 首先进行问题分析：
(1) 制定项目进度计划，建立项目规划过程组。项目规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。
(2) 定义有效的项目进度计划的前提是：编制进度计划。但是在编制进度计划的过程中，有两个限制性因素:
a) 首先，如何进行资源分配;
b) 其次，当出现任务并行的情况，如何处理。
编制项目进度计划
(1) 定义活动
在项目管理中，分解WBS是为了详细确定时间、资源和费用等目标。在编制进度计划中，WBS的最底层工作不足以明确如何完成项目目标，所以需要对工作细目进行进一步分解，以更进一步说明活动所需的时间和资源，最后形成活动清单。
在编制活动清单时，可以采用滚动式规划，滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作任务也许只能分解到里程碑的水平;而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。
(2) 排列活动顺序
为了进行项目计划安排，必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲，对待不同的逻辑关系，处理方法是不同的。