项目进度控制 内容 项目进度
转载一则，供参考。
项目进度控制的主要内容
(一)施工前进度控制
1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；
2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；
3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容：
(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；
(2)基本工作程序是否合理、实用；
(3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；
(4)如何规划运输通道；
(5)工人的工作能力如何；
(6)工作空间分析；
(7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要
(8)分包工程计划；
(9)临时工程计划；
(10)竣工、验收计划；
(11)可能影响进度的施工环境和技术问题。
4．编制年度、季度、月度工程计划。
(二)施工过程中进度控制
1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。
3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
(三)施工后进度控制
施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。
项目管理计划、项目进度计划、工作绩效信息、组织过程资产为输入
工作绩效测量结果、组织过程资产、变更情况、项目管理计划、项目文件为输入

说白了就是，根据当期项目执行情况及项目生产的结果与项目管理计划、进度计划进行对比，根据对比结果判断项目目前执行情况按计划是提前了、延后还是正常、并根据结果，调整项目计划、更新项目文件以及提交项目变更请求