如何进行项目进度的跟踪 (咨询专家：傅永康) [已答]

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如何进行项目进度的跟踪 (咨询专家：傅永康) [已答]

如何进行项目进度的跟踪 (咨询专家：傅永康) [已答]
最好结合相关的项目管理软件；
1）项目开始做好该项目的总体计划；分解各里程碑工作任务；
2）做好项目的月，周计划，实时跟踪进度计划与实际的差值；
1.利用好自己的人力资源，将工作细化安排到人天，今日事今日毕；
2.提前预警外部干扰因素，做好应对措施；
先对你的工作内容，进行分解，做出项目结构图，采用网络计划软件，将所有需要内容按照经验确定其持续时间、先后顺序和逻辑关系，画出网路图，确定关键路线，在进度计划的实施过程中，进行跟踪，并分周或月绘制进度前锋线，重点控制关键工作的时间，注意实施过程中，关键路线的变化，根据实际情况及时准确的修改计划，采用PDCA的原则，进行持续的控制。在每件子工作跟原计划不一致的时候，分析其发生的原因，并及时采取措施进行控制，其实对于管理者而言，应尽可能做到事前控制，细心观察过程中每分每秒的项目进度，预测可能发生的后果。才能及时的进行纠偏。回复会员：林贺龙回复时间：2012-06-27
1）项目开始做好该项目的总体计划；分解各里程碑工作任务；
2）做好项目的月，周计划，实时跟踪进度计划与实际的差值；
1）项目开始做好该项目的总体计划；
2）做好项目的月，周计划，实时跟踪进度计划与实际的差值；