工程项目管理中活动和事件的区别

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工程项目管理中活动和事件的区别

工程项目管理中活动和事件的区别工程项目管理活动事件有哪些看点？
个人感觉：事件由一个或多个活动构成，其构成了项目工作中一个阶段所需执行的工作内容（大项），其中活动的执行先后形成一个完整的事件工作链；
而活动应该是项目中一个可以计量资源的工作项，即计划的活动就是一个预计需要多少资源的工作，包括具体的工作内容，和前后工作之间的关系，多个活动构成一个事件。

即活动的具体内容比事件的内容要少，而执行时间上活动所需的时间一般较少。
工程项目管理是采用项目管理的方法去执行一些活动，所执行的活动就具有项目的特性，角色是项目经理；工程管理的意义更广些，未必是项目，角色也不同

事件由一个或多个活动构成，其构成了项目工作中一个阶段所需执行的工作内容（大项），其中活动的执行先后形成一个完整的事件工作链；
而活动应该是项目中一个可以计量资源的工作项，即计划的活动就是一个预计需要多少资源的工作，包括具体的工作内容，和前后工作之间的关系，多个活动构成一个事件。

即活动的具体内容比事件的内容要少，而执行时间上活动所需的时间一般较少。
事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束，而活动是一个过程，有持续时间