建筑工程合同管理的依据是什么？ 建筑工程 合同管理
一、建筑法，合同法等相关文件及法律
二、合同协议书
三、实行招投标的，相应的有关文件
四、图纸及相关规范标准等。
第二百六十九条建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。 没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的； （三）建设工程必须

工程项目合同管理的基本原则是( )。A符合法律法规的原则B平等自愿原则C公平和诚实信用原则D等价有偿原则E权利分明的原则...A 符合法律法规的原则B 平等自愿原则C 公平和诚实信用原则D 等价有偿原则E 权利分明的原则展开
A,B,C,D
答案解析：
工程项目合同管理的基本原则为符合法律法规的原则、平等自愿的原则、公平原则、诚实信用原则、等价有偿的原则。

建设工程合同管理工作中涉及的的法律制度包括哪些？其中合同法的基本原则及内涵是什么100建设工程合同管理工作中涉及的的法律制度包括哪些？其中合同法的基本原则及内涵是什么...建设工程合同管理工作中涉及的的法律制度包括哪些？其中合同法的基本原则及内涵是什么展开
1、平等原则。是指合同人的法律地位平等，即享有民事权利和承担民事义务的资格是平等的，一方不得将自己的意志强加给另一方。
2、自愿原则。合同当事人依法享有自愿订立合同的权利，不受任何单位和个人的非法干预。《合同法》对自愿原则有以下含义：第一、合同当事人有订立或不订立合同的自由;第二、当事人有权选择合同相对人;第三、合同当事人有权决定合同的内容;第四、合同当事人有权决定合同形式的自由。
3、公平原则。合同人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。
4、诚实信用原则。合同当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用的原则。这是市场经济中形成的道德准则。
5、遵守法律法规和公序良俗的原则。合同的订立和履行，应当遵循法律法规和公序良俗的原则。公序良俗就是公共秩序和善良风俗。善良风俗是以道德为核心的。
建设工程施工合同的主要内容包括以下几项：
1、工程范围。
2、建设工期。
3、中间交工工程的开工和竣工时间。
4、工程质量。
5、工程造价。
6、技术资料交付时间。
7、材料和设备的供应责任。
8、拨款和结算。
9、竣工验收。
10、质量保修范围和质量保证期。
11、相互协作条款等
你是不是江南大学的教育考试大作业？？

1、平等原则。是指合同人的法律地位平等，即享有民事权利和承担民事义务的资格是平等的，一方不得将自己的意志强加给另一方。
2、自愿原则。合同当事人依法享有自愿订立合同的权利，不受任何单位和个人的非法干预。《合同法》对自愿原则有以下含义：第一、合同当事人有订立或不订立合同的自由;第二、当事人有权选择合同相对人;第三、合同当事人有权决定合同的内容;第四、合同当事人有权决定合同形式的自由。
3、公平原则。合同人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。
4、诚实信用原则。合同当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用的原则。这是市场经济中形成的道德准则。
5、遵守法律法规和公序良俗的原则。合同的订立和履行，应当遵循法律法规和公序良俗的原则。公序良俗就是公共秩序和善良风俗。善良风俗是以道德为核心的。

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一、合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。

二、合同是进行索赔的依据合同索赔主要包括三个方面的内容：一是由于业主违约引起：主要指业主未按《示范文本》规定完成应该完成的工作以及未能按时拨付预付款、工程款、拖延图纸审批、拖延对承包方提出变更、索赔的答复等；二是由于工程项目本身变更引起：如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等；三是由施工条件和环境变化引起：如一周内连续停水、停电超过8小时，连续大雨不能进行室外作业等。

基本原则
1、平等原则。是指合同人的法律地位平等，即享有民事权利和承担民事义务的资格是平等的，一方不得将自己的意志强加给另一方。
2、自愿原则。合同当事人依法享有自愿订立合同的权利，不受任何单位和个人的非法干预。《合同法》对自愿原则有以下含义：第一、合同当事人有订立或不订立合同的自由;第二、当事人有权选择合同相对人;第三、合同当事人有权决定合同的内容;第四、合同当事人有权决定合同形式的自由。
3、公平原则。合同人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。
4、诚实信用原则。合同当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用的原则。这是市场经济中形成的道德准则。
5、遵守法律法规和公序良俗的原则。合同的订立和履行，应当遵循法律法规和公序良俗的原则。公序良俗就是公共秩序和善良风俗。善良风俗是以道德为核心的。

基本内涵
1、工程范围。
2、建设工期。
3、中间交工工程的开工和竣工时间。
4、工程质量。
5、工程造价。
6、技术资料交付时间。
7、材料和设备的供应责任。
8、拨款和结算。
9、竣工验收。
10、质量保修范围和质量保证期。
11、相互协作条款等
一、合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。

二、合同是进行索赔的依据合同索赔主要包括三个方面的内容：一是由于业主违约引起：主要指业主未按《示范文本》规定完成应该完成的工作以及未能按时拨付预付款、工程款、拖延图纸审批、拖延对承包方提出变更、索赔的答复等；二是由于工程项目本身变更引起：如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等；三是由施工条件和环境变化引起：如一周内连续停水、停电超过8小时，连续大雨不能进行室外作业等。

三、合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据控制工程成本，应学习邯钢经验，用倒推法确定分部、分项工程进而确定各岗位成本。合同签订后，该工程的预算成本就可确定下来，组建项目班子时，根据预算成本按照市场法则确定责任成本，确定工程的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接费等。项目经理组织施工时，首先可将以上费用分解到各分部分项，其次是确定各岗位成本，一旦成本确定，就应合理用工、用料、控制人工费用、管理费用和严防多领、冒领材料，为节约工程开支、办理工程结算打下基础。

四、合同为转移风险提供可能《示范文本》中有违约、索赔、争议、保险、担保等转移风险条款，如能将这些内容协商并写进合同，那么就可将业主违约、工程变更以及自身在施工中发生的一些意外伤害向业主或第三方转移。
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合同的种类有很多像是劳动合同、工程合同、买卖合同等等，可以说每一种合同都可以成立一种相对的合同管理办法。每一种合同管理具体措施不同，但是总体的办法就是企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为。

工程招投标与合同管理的机械工业出版社2版教材 工程招投标 合同管理 机械工业出版社 教材
书 名:工程招投标与合同管理
层 次：高职高专
配 套：电子课件
作 者：吴冬平
出版社： 机械工业出版社
出版时间：2012-05-16
ISBN:978-7-111-37991-1
开本： 16开
定价:￥26.0
内容简介
浙江省重点教材建设项目
高等职业教育土建类专业规划教材
本书按照社会对建筑工程管理人才的需求，针对高职学生的培养目标，以招投标工作过程为主线，以项目为单位组织教材内容，使学生在项目实践中加深对专业知识、技能的理解和应用，突出职业能力和素质培养。全书共分为四个项目，内容包括对建筑市场的认识、招标方的工作、投标方的工作、建设工程合同管理。
本书可供高职院校工程造价、建筑经济管理、建筑工程管理专业及相关专业师生学习参考，也可供建筑工程管理人员和有关岗位培训人员学习参考。
为方便教学，本书配有电子课件，凡使用本书作为教材的教师可登录机械工业出版社教材服务网注册下载。
目录
前言
项目一 对建筑市场的认识 1
任务1 认识建筑市场 1
1.1.1 建筑市场的概念及特点 1
1.1.2 建筑市场的构成 2
1.1.3 有形建筑市场的性质、功能及管理 6
任务2 建设工程发包承包方式 7
1.2.1 建设工程发包的方式 7
1.2.2 建设工程承包的方式 9
1.2.3 工程招投标概述 17
课后作业 20
项目二 招标方的工作 21
任务1 对建设项目招标的认识 21
2.1.1 建设项目招标概述 21
2.1.2 招标方式 24
2.1.3 招标程序 25
任务2 编制招标公告或资格预审文件 27
2.2.1 招标公告 27
2.2.2 资格预审文件 28
任务3 编制招标文件 30
2.3.1 招标文件的内容及招标文件实例 30
2.3.2 编制招标文件的注意事项 64
任务4 组织开标、评标 64
2.4.1 开标的程序及要求 64
2.4.2 评标专家的选取 65
2.4.3 评标的原则、程序及评标报告的内容 66
2.4.4 定标的原则及中标通知书的签发 68
课后作业 69
项目三 投标方的工作 70
任务1 投标决策 70
3.1.1 投标决策的原则及影响因素 70
3.1.2 投标决策的内容 72
任务2 资格预审申请 73
3.2.1 资格预审申请文件的内容 73
3.2.2 填写资格预审申请文件的注意事项 74
任务3 编制投标文件 74
3.3.1 投标文件的组成 74
3.3.2 投标文件的编制 75
3.3.3 投标文件的格式 79
3.4.4 投标文件编制的注意事项 118
课后作业 118
项目四 建设工程合同管理 119
任务1 拟定合同条款 119
4.1.1 合同法概述及建设工程合同 119
4.1.2 施工合同示范文本的组成及主要条款 133
4.1.3 施工合同的签订与管理 145
4.1.4 FIDIC土木工程施工合同条件 155
任务2 编制索赔报告 176
4.2.1 索赔概述 176
4.2.2 索赔的程序 181
4.2.3 索赔的计算 183
4.2.4 索赔报告 186
4.2.5 索赔案例 188
课后作业 199
参考文献 200 第2版前言 项目一对建筑市场的认识 任务1认识建筑市场 1.1.1建筑市场的概念及特点 1.1.2建筑市场的构成 1.1.3有形建筑市场的性质、功能及管理 任务2建设工程发包承包方式 1.2.1建设工程发包方式 1.2.2建设工程承包方式 1.2.3工程招标投标概述 课后作业 项目二招标方的工作 任务1对建设项目招标的认识 2.1建设项目招标概述 2.1.2招标方式 2.1.3招标程序 任务2编制招标公告或资格预审文件 2.2.1招标公告 2.2.2资格预审文件 任务3编制招标文件 2.3.1招标文件的内容及招标文件实例 2.3.2编制招标文件的注意事项 任务4组织开标、评标 2.4.1开标的程序及要求 2.4.2评标专家的选取 2.4.3评标的原则、评议的内容及评标报告 2.4.4定标的原则及中标通知书的签发 课后作业 项目三投标方的工作 任务1投标决策 3.1.1投标决策的原则及影响因素 3 .1.2投标决策的内容 任务2资格预审申请 3.2.1资格预审申请文件的内容 3.2.2填写资格预审申请文件的注意事项 任务3编制投标文件 3.3.1投标文件的组成 3.3.2投标文件的编制 3.3.3投标文件的格式 3.3.4投标文件编制的注意事项 课后作业 项目四建设工程合同管理 任务l拟定合同条款 4.1.1合同法概述及建设工程合同 J加 4.1.2《建设工程施工合同（示范文本）》的组成及主要条款 4.1.3施工合同的签订与管理 4.1.4 FIDIC土木工程施工合同条件 任务2编制索赔报告 4.2.1索赔概述 4.2.2索赔的程序 4.2.3索赔的计算 4.2.4索赔报告 4.2.5索赔案例 课后作业 参考文献

企业信用合同管理制度 和 企业合同信用管理制度 一样吗 企业信用 合同管理 合同 信用管理
不一样，企业信用合同管理制度主要是指企业对外赊销授信时的赊销合同的管理制度，企业合同信用管理制度，是指对所有企业合同中存在的失信风险进行分析、控制的制度。

4.2 赊销管理制度
本节介绍一个赊销管理制度的样本，供大家参考借鉴。一般来讲，企业如果是第一次设立赊销管理制度，可直接使用本制度，然后在工作中再根据自身实际进行完善和改进。公司未设董事会的可由执行董事或总经理履行制度中的董事会职责。
中勇集团有限公司赊销管理制度
1、总则
1.1为了控制赊销风险，实现企业的可持续发展，制订本制度。
1.2由公司董事会、信用管理部、财务部、销售部按照本制度的规定，对公司的赊销业务进行管理。
1.3如有必要，相关部门可以根据本制度，制作相应的作业指导书。
1.4公司的工作人员应当勤勉尽职，不能因责任心不足而给公司带来损失。
1.5公司的工作人员不得与客户勾结，利用赊销制度谋取不当利益或侵占企业利益。
1.6无论赊销金额大小，所有赊销业务均按本制度执行。
2、管理职责的划分
2.1 公司董事会赊销管理职责为：
a)对赊销总限额进行审批；
b)对赊销管理制度进行审批；
c)对赊销制度的完善建议进行审批；
d)要求信用管理部、销售部门、财务部门的工作人员成为世界信用组织[WCO]会员成为世界信用组织[WCO]会员；
e)要求信用管理部工作人员具备国际信用执业资格，并获得执业登记；
f)要求为参与赊销管理的人员组织必要的培训。
2.2 总经理赊销管理职责为：
a)执行董事会审批的相关制度和要求；
b)对信用管理部初审的赊销合同和赊销限额，进行终审签批；
c) 对本制度适宜性与缺陷，向董事会提出完善建议。
2.3财务部的赊销管理职责为：
a)在考虑财务安全和销售部门的意见后，拟定年度赊销总限额和季度赊销总限额和月度总限额，然后送交由董事会审批；
b)对本制度适宜性与缺陷，不断提出完善建议。
2.4信用管理部的赊销管理职责为：
a)对客户的赊销申请进行初审，并将审批结果和赊销合同范本送交给销售部；
b)对销售部提交的赊销合同进行初审后，交法定代表人或其授权人员签批；
c)对应收账款进行登记、监控和催收；
d)对客户的诚信度进行评价；
e)接收客户的建议和意见，协调处理与客户之间的争议。
f) 对于催款三次以上不成功且逾期三个月的应收账款，移交给ICE8000信用机构进行催收；
h)对本制度适宜性与缺陷，不断提出完善建议。
2.5销售部的赊销管理职责为：
a)接收客户的赊销申请并提交信用部门；
b)根据信用管理部审批的赊销限额和合同范本，与客户协商签订赊销合同；
c)将与客户协商达成合同草本送交信用管理部审核，并将签批后的赊销合同交客户；
d)根据销售工作的实际，向财务部提出赊销限额的意见；
e)对本制度适宜性与缺陷，不断提出完善建议。
3、对赊销风险的识别与控制
3.1本公司存在的赊销风险和防范措施，见附件1《赊销风险识别与防范措施表》。
3.2赊销风险控制流程见附件2《（针对外部风险的）赊销风险控制流程图》与附件3《（针对内部风险的）赊销风险控制流程图》。
4、奖惩措施
4.1对于表现较好的工作人员，公司在年终在其个人信用档案中进行表扬。
4.2对于因责任心不足而给公司带来损失的工人人员，公司根据情节作出警告、降职处分，并记入个人信用档案；
4.3对于与客户勾结谋取不当利益或侵占公司利益的人员，公司根据情节降职、辞退、开除的处分，并记入个人信用档案；拒不退还不当利益或赔偿公司损失的，追究法律责任。
5、附则
5.1本制度的变更由董事会审批。本制度由信用管理部负责解释。
5.2 本制度自下发之日起施行。本制度自下发之日后的赊销合同的签订按本制度执行。本制度自下发之日正在执行中的赊销合同，与该合同变更或延期前60日内按本制度履行审批程序。
附件1《赊销风险识别与防范措施表》；（注附件见第一节，略）
附件2《（针对外部风险的）赊销风险控制流程图》；
附件3《（针对内部风险的）赊销风险控制流程图》。
中勇集团有限公司赊销管理制度
2008年5月28日
上述内容摘自《打造诚信单位——ICE8000诚信管理》（方邦鉴著）
企业信用合同管理制度和企业合同信用管理制度有区别,不一样.
企业信用合同管理制度是对 企业信用合同 进行管理的制度.
企业合同信用管理制度是对 企业合同 进行信用管理的制度,其作用是保证企业合同履行中的诚信.
不一样，
企业信用合同管理制度是对 企业信用合同 进行管理的制度.
企业合同信用管理制度是对 企业合同 进行信用管理的制度,其作用是保证企业合同履行中的诚信.
纵横法律网-四川豪俊律师事务所-刘子豪律师

收合同管理费合法吗 合同管理
问题说清楚啊，是保管合同收取费用还是合同内规定的收费内容，前者要看是不是中介方比如银行等托管机构，帮你保管当然要收费，如果是合同中的甲乙方的话不用，毕竟甲乙是平等的；后者的话是要收费的，但是费率肯定有一个国家的标准界限

管理合同为什么在发展中国家很流行？
管理合同在发展中国家很流行是因为合同很重要。不管在中国什么地方工作，上司和员工之间都要签订合同签订合同就是。各方面的利益和劳动合同都是有联系的，所以合同管理是很重要的。在发展中国家很流行是这样管理合同做工作起来更加的方便。

access 高手请进，做一个合同管理系统100用access做一个合同管理系统，合同就是常见的工业品买卖合同，合同如图所示，开头是买方，卖方名称，合同编号及签订地点，然后就是合同内容明细，和合同条款，做成一个access系统，合...用access做一个合同管理系统，合同就是常见的工业品买卖合同，合同如图所示，开头是买方，卖方名称，合同编号及签订地点，然后就是合同内容明细，和合同条款，做成一个access系统，合同输入界面应该和纸质合同相同，在access中应该有一个明细表，当然，必须有一个查询，根据日期或者客户名称、编号可以查询出对应的记录，然后点击合同编号可以显示出一个合同界面，需要时打印即可。
求access 爱好者解答 100分奉上，最高只能悬赏100分，所以请见谅，以后会有追加！ 谢绝网上下载的，网上的都试过了，没有我想要的，不限于access 如果用jsp access一起做那更好，以后肯定会有其他形式的感谢
我的邮箱nkhys@qq.com
事实证明，靠别人是不行的， 就几天时间，现炒现卖 EXCEL VBA解决了这个问题！快两年了，印象深刻啊 2012年8月7日！展开
一般的数据库数字处理能力较强，但合同的文字处理要求特别多，内容录入及查询问题不大，但报表输出处理比较难，还是请比较专业的软件公司买个现成的。

合同交底的必要性体现在哪些方面
1.合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。因此，项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。由于项目部成员知识结构和水平的差异，加之合同条款繁多，条款之间的联系复杂，合同语言难以理解，因此难于保证每个成员都能吃透整个合同内容和合同关系，这样势必影响其在遇到实际问题时处理办法的有效性和正确性，影响合同的全面顺利实施。因此，在合同签订后，合同管理人员对项目部全体成员进行合同交底是必要的，特别是合同工作范围、合同条款的交叉点和理解的难点。
2.合同交底是规范项目部全体成员工作的需要。界定合同双方当事人（业主与监理、业主与承包商）的权利义务界限，规范各项工程活动，提醒项目部全体成员注意执行各项工程活动的依据和法律后果，以使在工程实施中进行有效的控制和处理，是合同交底的基本内容之一，也是规范项目部工作所必须的。由于不同的公司对其所属项目部成员的职责分工要求不尽一致，工作习惯和组织管理方法也不尽相同，但面对特定的项目，其工作都必须符合合同的基本要求和合同的特殊要求，必须用合同规范自己的工作。要达到这一点，合同交底也是必不可少的工作。通过交底，可以让内部成员进一步了解自己权利的界限和义务的范围、工作的程序和法律后果，摆正自己在合同中的地位，有效防止由于权利义务的界限不清引起的内部职责争议和外部合同责任争议的发生，提高合同管理的效率。
3.合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程。因此，它有利于项目部成员领会意图，集思广益，思考并发现合同中的问题，如合同中可能隐藏着的各类风险、合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过程中才发现问题带来的措手不及和失控，同时也有利于调动全体项目成员完善合同风险防范措施，提高他们合同风险防范意识。
4.合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容，其中比较重要的是建立诸如合同文档管理、合同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度，其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程，也是全体项目成员有序参与实施的过程。每个人的工作都与合同能否按计划执行完成密切相关，因此项目部管理人员都必须有较强的合同意识，在工作中自觉地执行合同管理的程序和制度，并采取积极的措施防止和减少工作失误和偏差。为达到这一目标，在合同实施前进行详细的合同交底是必要的。