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  • 浅谈组织项目管理与PMO的异同

    浅谈组织项目管理与PMO的异同

    组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。组织项目管理应该理解为对组织中项目管理活动的支撑，包括了单项目管理，项目群

  • 浅谈PMO的基本内涵与运作

    浅谈PMO的基本内涵与运作

    由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识，对项目管理办公室的重要性认识不足，因此在实施项目管理过程中存有不少的问题，为此给企业造成了不必要的财产损失。PMO

  • 如何看待敏捷组织中PMO的作用？

    如何看待敏捷组织中PMO的作用？

    在大多数组织中，PMO是一个控制体。它指导项目团队的规范、模板以及流程。目前，大多数的IT组织都敏捷化了。敏捷改变了人们的工作方式，不仅仅是开发部门，而且还包

  • 浅谈软件企业PMO的三类目标

    浅谈软件企业PMO的三类目标

    前几日与朋友小聚，席间聊到他公司的PMO部门。用他的用他的原话说，那就是他公司PMO部门是成立时雄心勃勃，还搞来了空降部队，每天都在那里闭门造车，成天都在写一

  • PMO负责人的工作经验分享

    PMO负责人的工作经验分享

    有人在问 PMO 和“QA”、“EPG”的区别，辩手们并没有解释得很清楚。“QA”、“EPG”至少在CMMI里有比较明确的定义，那么，PMO(项目管理办公室)

  • 企业建立PMO的三个阶段

    企业建立PMO的三个阶段

    PMO即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。何谓中小型企业是指50

  • 如何看待PMO在企业中的角色？

    如何看待PMO在企业中的角色？

    公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施

  • 组织级项目管理的重要意义

    组织级项目管理的重要意义

    项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构，成为企业业务运转的中坚力量。高级管理人员必须建立一套管理的

  • 浅谈敏捷组织中PMO的角色

    浅谈敏捷组织中PMO的角色

    所谓的“敏捷组织”其实并没有标准的模式，而且PMO(如果企业设置的话)并没有一个标准的角色定义。有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流

  • 软件企业PMO的核心价值

    软件企业PMO的核心价值

    PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目。那么，对于软件公司来说，PMO的职责就是要整体管理所有软件项目，让每个项目都

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