随着现代企业规模的不断扩大，以及企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，多项目同时运行成为了现代企业的常态，面对每天不断发生和进行的项目，
对750家跨国企业的调查显示，42%的公司都有PMO团队，但超过40%的公司认为PMO效果不尽如人意；剩下的一半公司认为PMO但它做得很好PMO其影响力也严重局限于公司的个或几个部门，很难对整个组织产生积极的影响。如今PMO许多项目制企业都知道并接受了这一概念，但在相当多的公司中，PMO团队不能为企业服务的战略价值、缺乏影响力和高层支持也很常见。与调查结果相比，如果PMO能够从服务企业战略价值的角度出发，建立能够贯穿企业各部门的企业PMO其作用和影响力将大大提高管理模式。
项目管理办公室(PMO)越来越多的组织开始考虑或设立它，引起了全球的关注PMO。项目管理部的成立，从项目绩效跟踪到项目规范的建立，再到项目的选择、启动、实施和结束，发挥着越来越重要的作用。PMO建立标准化的项目管理标准，总结最佳实践，解决资源冲突，培养项目经理团队，建立项目评价和组织项目管理体系，PMO追求的是组织所有项目和整体战略的成功。在激烈的市场竞争中，企业往往处于复杂多变的客观环境中生存和发展。
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