PMO（ProjectManagement Office）一般称为项目管理办公室、项目管理中心或项目管理部。企业可以根据不同的发展阶段选择不同的类型PMO、或者根据需要建立混合组织结构的大型企业的组织级和战略级PMO。PMO是提高组织管理成熟度的核心部门，根据行业最佳实践和公认的项目管理知识体系，是组织实践、过程、运营形式和标准化部门，结合企业自身的业务和行业特点，定制项目管理流程、建立项目管理信息系统、培训项目经理团队、项目咨询指导、多项目管理等，确保项目成功率和组织战略的有效实施。
随着内部控制能力成熟度水平的提高，PMO的功能原则和功能要素的工作细节也会发生变化，以满足更高成熟度水平的需要，逐步从浅到深全面提高内部控制能力的成熟度水平。初始水平是内部控制能力成熟水平的初始阶段。内部控制系统的实施过程混乱、随机，迫切需要制定许多系统文件。
PMO建筑业越来越受到现代企业管理和运营的重视，IT行业也不例外。它在企业中的作用如此受欢迎？经过十多年的发展，公司一直是一种传统的做法。项目由各产品部门整合，建立自己的项目管理模式。实施部夹在中间。开发人员不仅要直接实施项目，还要邀请实施人员参与一些项目。一个接一个地，直到最近的统计数据发现，去年有40多个项目被推迟到今年，没有任何进展。每个人都急于说该怎么办？因此，建立了所谓的成本中心，即项目管理部门进行统一的成本控制和项目质量控制。
PMO项目管理办公室的全称，管理应该是该部门的核心，其主要对象应该是项目。所以，对于软件公司来说，PMO其职责是对所有软件项目进行整体管理，使每个项目都能达到预期的目标（财务、质量、管理）。
PMO(项目管理办公室)能为你做些什么？2002年，Golden加入Insurance House他在公司的任务很明确。就是找对PMO在公司的合适位置，使IT——公司三大业务都需要共享服务，可以帮助各项工作走上更好的发展轨道。Progressive Casualty Insurance和Geico在这样的公司影响下，保险业务已经开始使用网络。Insurance House此后，该公司的年收入上升到5500万美元，但仍有很多事情要做。
在项目管理知识体系中，项目管理被定义为利用各种知识、经验、工具和技能来管理项目，以满足或超过项目相关者对项目的要求或期望。该定义适用于任何项目或一次性活动，其原则也适用于多项目管理。项目战略是发展战略的本质，是实施发展战略的关键。项目办公室可以认为是制定企业发展战略的支持机构和项目战略实施的执行机构。项目办公室将利用项目管理的思想、理论、方法、技术管理、规范、协调、监督多个项目，为多个项目管理提供持续的支持和指导，但在人员配备中，特别是在项目管理人才培训和输出中，反映了动态调整以适应多个项目管理的特点。现代项目管理是对传统项目管理方法和实践的细化和优化，已上升到理论学科水平，具有实际可操作性。
项目管理办公室作为组织的共享部门，其发展是一个不断改进的过程，经历了三个阶段：支持项目管理办公室、教练项目管理办公室和管理项目管理办公室。其形式不断变化，是一个动态的过程，项目管理办公室也随着企业的成熟而成熟，随着组织而自然发展。项目管理办公室合理分配企业有限的资源，而不是单个项目的高度，为项目经理和项目团队提供各种支持，确保符合企业战略的项目实施的成功。但是，为了获得项目管理办公室的好处，企业必须达到一定的规模。
近年来，移动互联网发展迅速，风头逐渐超越传统IT，大大小小的企业也蜂拥加入互联网行业的竞争；在这种情况下，移动互联网和传统互联网热衷于研究互联网思维，以提高竞争力IT有些项目根本不同，在PMO设置也不同。
中小企业，又称中小企业或中小企业，是与行业内大型企业相比，人员规模、资产规模和经营规模相对较小的经济单位。这些企业通常由个人或少数人提供资金组成，其就业人数和营业额不大，因此大多由业主直接管理，外部干扰较少。在中小企业中，不同的阶段有不同的管理任务和职责。
两年前，我来到现在的公司，因为我需要集中管理项目经理，协调每个项目，所以我的部门是PMO是吗？我真的很想把这个问题抛给双方，因为我相信双方都会认为我的活例子可以支持他们的观点。从积极的角度来看，这绝对是PMO，因为我们既是作战部，又是参谋部，还是政治部，对方肯定会说不，因为我是这个部门的leader，直接管理所有项目经理应被视为项目总监，而不仅仅是收集数据和制定项目流程。有人在问PMO和“QA”、“EPG辩手们没有明确解释区别。
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