目前PMO在实际工作中，往往承担着项目考核和部门考核的作用，但自身的考核和价值衡量体系尚未完全建立.绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核(performance evaluation)，是企业绩效管理的一个环节，常用的绩效考核方法包括BSC、KPI以及360度评估。建议结合。PMO根据实际业务特点，从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面进行评估和价值衡量。
关系人管理，这也是PMO项目管理的核心工作之一。PMO从整体角度规划干部管理的方法和模式。除了管理好干部，还能体现公司的整体形象和素质。PMBOK中，干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。作为PMO在统一管理项目时，不同于单个项目管理的相关人员的管理方法。这些相关人员由项目经理协调，以平衡和满足他们的需求。
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