在项目型企业中，项目经理是核心资源，项目经理的能力直接关系到企业项目的运营水平和最终利润水平。对于这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，在许多企业中都建立了完整的工作PMO所有的公司都是由的PMO负责。
组织结构的概念可分为广义和狭义。广义的组织结构不仅包括狭义的组织结构内容，还包括专业合作、经济联合体、企业集团等组织之间的相互关系类型。狭义的组织结构是指在组织理论的指导下，为实现组织的目标，在组织设计形成的各部门和层次之间的固定布局，即组织的组成。组织结构是组织内部工作的正式安排。那么，不同类型的组织结构有什么优缺点呢？1.职能组织结构。职能组织结构是在组织当前的职能等级结构下进行管理。
项目管理开始时，公司没有完全独立的项目管理机制，主要遵循上级公司的项目管理体系。项目管理的引入对长期采用职能块管理的厦门烟非常陌生。原任务安排以职能管理的形式组织实施，企业内没有专门的项目管理组织。随着公司规模的不断扩大和公司影响力和声誉的不断提高，2012年，公司领导提出了更高的整体发展目标，更加重视创新，项目管理工作也提升到了前所未有的高度。员工创新的激情被点燃，以项目形式开展的创新工作数量迅速增加
PMO在项目管理中发挥着重大的作用，其可以保证企业项目与企业战略的一致性，使得企业资源得以优化配置和有效利用，妥善解决项目与项目之间存在的问题，从而保证了企业项目管理目标与目的的实现，为此受到了社会各界的广泛关注与认知。由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识，对项目管理办公室的重要性认识不足，项目管理过程中存在诸多问题，给企业造成了不必要的财产损失。
随着越来越多的组织以项目的形式开展工作，对项目经理的需求也在增加。如果项目需要每周工作60个小时，项目经理应该愿意加班。对于一个项目来说，合格的人才不仅要有综合管理能力，还要有技术知识。找到合适的候选人非常重要，而且要有适合这项工作的性格。此外，项目经理必须根据项目的需要随时到位。
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