许多国内房地产企业每年只能经营一两个项目。原因是项目管理做得不好。与单个项目的管理相比，多个项目的管理要复杂得多。它必须解决在许多项目中平衡资源、对不同项目采用不同管理方法的问题。万科的好方法为我们提供了一个模板。
项目组合管理实施的三个步骤：一是建立企业标准化的项目组合管理流程；二是建立可视化的项目管理流程；最后建立可执行的项目组合管理流程，最终帮助企业实现项目组合管理流程的持续改进。
未来多项目管理将是正常的。越来越多的企业必须同时实施越来越多的项目，如惠普（HP）摩托罗拉公司每年约有3000个项目（Motorola）还有大约2500个项目。那么，应该采取什么样的多项目管理程序、机制和方法呢？
在项目型企业中，项目总监更注重项目的具体运营。CLOSE项目成为我们关注的焦点，CEO这个标准经常被用来判断项目经理是否称职。然而，随着企业规模的不断扩大，并行运营的项目数量不断增加。
2006年，Forrester全球调查机构1.110000名用户进行了问卷调查，以了解当前用户最重要的问卷IT需求挑战在哪里？调查数据显示，CIO问题主要集中在如何更好地管理IT以及如何将项目IT与业务融合。
PMO，俗称项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑业、IT行业也不例外。它在企业中的作用是什么？它会如此受欢迎吗？个人根据实际工作经验发表意见。
在许多企业中，公司领导认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益。研发人员和项目经理经常PMO不熟悉业务流程和技术，经常要求项目经理和研发人员提交正式材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。
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