高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!
PMO成为企业战略与具体项目之间衔接的桥梁，PMO需要依据企业的战略规划实施项目组合管理，对每一个项目根据企业发展战略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资
项目管理办公室(project management office，PMO)管理模式是指将项目内部的各过程进行高度集成，从而使各种工作变得标准化、形式化的管理
故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，正在准备集团化，且已经建立了新的园区，准备搬过去。虽然外部看着热热闹闹的，但是家家有本难念的经，公司
故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，此时带队的是一位有10年的工作经验(2年的外包开发、5年的公司内网开发及维护，主要是单兵作战、3年的
中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构，这样势必会阻止公司内部的信息交流和共享，无法让员工尽快的成长，让管理层更迅速的解决问题。当业务
在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。有效的项目信息管理
对于一个项目来说，能够找到合适的人选是至关重要的，合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，还要具有适合做这项工作的性格。随着越来越多的组织以项目的
PMO如果在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。然而，在很多企业，研发人员及
PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，它不是试图去替代项目部或项目公司的管理，而是超越各项目之上，在企业内部形成企业级的项目管理能力。PMO的
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