在项目实施的首要时期，财务人员应遵守合同规定，保持企业本身的声誉。在合作合同执行全过程中，应严格把控各项目的经费支出。财务经理应在做好基本上服务的基础上加强合作合同控制，首要针对下列方面：
建筑工程施工管理中存在的问题、现如今，建筑工程施工管理繁杂系统，对工程施工质量和技术影响到非常大。然而，在这个阶段，绝大部分建筑施工企业的建筑管理仍旧普遍存在一些亟待解决的问题。因此，施工人员必须愈发注重建筑工程的施工管理，进而提高工程质量，确保建筑行业的可持续运行。
建筑行业的财务管理信息化、在公司发展经营全过程中，企业财产的有效管理是企业经营效率的保障。针对建筑施工企业而言，资金建设愈发繁琐，财务管理程度会直接影响到建筑施工企业的发展。
怎么加强财务管理中的合同控制，加强财务管理中的合同把控，在财务管理中起到重要的作用。财务管理和合同把控是现阶段项目管理的重要构成部分，两者息息相关。财务管理部门应不断完善财务管理中的合同把控，在财务管理中起到重要的作用。
企业的责任成本已经制定出来了，每一部分的基本量已经订好，我们只要在责任成本的基本量上，控制好计划成本，按照这个计划成本做好预算，最终按照这个预算标准去签订相应的采购合同，就能够保障项目合理的利润空间。
工程项目投标前的成本控制，就是在投标阶段如何去控制成本，在做完工作指标计划和投标测算后，几乎所有工程企业一定会干的一个事情就是现场的勘察，现场勘察是投标风险控制的关键点，所以现场勘察工作一定要做细。
这些是三个不同的成本维度管理方法，不同企业需要根据企业自身个情况去选择合适的一个管理维度。举例来说，公路、铁路、水利、房建这种相对来说金额比较大，且成本体系标准化程度比较高，通常建议采用的是工程量清单结构和0#台账清单结构，因为这些项目通常都可以细化到具体的清单。如果是一些相对来说比较小的项目，材料又特别复杂，成本结构成多样性，就比较适用成本分解结构，所以根据不同的工程企业需要根基自身的企业情况，去选择合适的成本管理维度。
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