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软件项目开发中软件项目估算重要性

对于软件项目，估算具有非常重要的地位。最好先估计规模，然后根据生产率获得整体工作量，然后根据整体工作量预测项目的每个阶段周期。软件项目经常使用类别估算、参数估算、专家法或三点估算、功能点估算等。

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商业化、资本化和资产化计算机软件价值评估的社会需求

　随着知识经济和信息时代的到来，计算机软件产业发展迅速。商业化、资本化和资产化计算机软件价值评估的社会需求也在增加，趋势也在增加。虽然估计是一门科学和艺术，但这项重要的活动不能随意进行，因为估计是所有其他项目计划活动的基础，项目计划为成功的软件项目提供了道路图。软件项目成本估算不仅是软件项目管理的关键步骤，也是软件项目计划的难点。

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IT项目经理手册的成本核算

《企业会计准则-无形资产》第三条将无形资产定义为企业为生产商品、提供劳务、出租给他人或者为管理目的持有的非货币性长期资产。第十三条企业自行开发、依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的研发费用，确认为当期费用。

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信息化项目各阶段的成本分析

中小企业信息化最重要的是以相对较低的成本解决治理问题。我们经常忽视企业治理中的许多隐性成本。信息化过程中的隐性成本属于企业双方的交易成本。基于线性定价规则的项目价格最终将使信息化项目各方陷入所谓的IT黑洞。在信息化领域，有几个行业认可的潜规则。例如，企业应首先进行信息化过程再造，寻找甲方咨询或第三方咨询。甲方应调查乙方的典型客户，并成立项目组，查看全国各地的成功案例或制造商的实力。对于数千万的信息项目，这些项目确实是必要的，对于中小企业来说，这是完全无效的成本。

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软件项目开发项目管理中预算流程?

软件项目与任何工程性的项目一样，需要按项目管理的基本原理进行项目预算。项目预算本身并不是目的，也不是说凡是按项目

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IT项目管理预算越来越重要

IIT项目管理预算越来越受到重视IT经理们最头疼的问题是，如何在预算范围内按时完成项目，同时尽量减少最终用户的埋怨。IT经理们认为，项目预算问题的原因有很多，包括：全球化越来越快IT预算减少，项目复杂性总体增加，最终用户盲目提出更高的要求。

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IT项目管理的痛点

IT项目管理的痛点：在许多IT技术服务行业中，都存在一些集中性的问题。比如：项目经营情况不直观，无法做到项目生命周期管理；费用和成本控制，无法做到预算管控、费用报销和管控、外包成本管控；财务不能多维度核，无法实现业财一体化管理及多维核算；

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IT技术服务行业系统选择的内部情况

IT技术服务公司，包括软件开发类、硬件开发类、互联网游戏营运类、系统集成类等，这一系列公司基本都是以提供IT技术服务为主，但却缺少有效的信息技术工具来管控自身的业务、规范、流程、数据及分析，且难以通过现有的系统支撑业务快速发展带来的业财融合的需求。这类企业内部的系统情况往往可以分为五种类型：无系统、有系统、多系统、自研系统、系统众多。

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企业如何确定投资收益(ROI)?

为了确定开展一个IT项目所需要的资金，企业必须对项目中期望的收益，风险和费用进行一个详细的分析。资本预算，又称投资

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IT项目管理系统真的好用吗?

许多知名企业已经开始充分利用它IT建设形成的核心竞争力，不断推进产品创新、管理创新建设。随着信息经济的发展，IT在提高企业生产管理能力的同时，建设也带来了IT成本居高不下。尽管市场不断扩大，但由于缺乏科学的管理经验，中国中小企业，IT成本居高不下，大多数企业IT成本面临着问题。因此，如何有效地解决IT成本问题呢？

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