随着公司项目的增多与项目复杂性的增加公司一些原有的地产项目管理方法与开发流程已不能适应发展的需要,公司职能式组织管理结构与项目型企业的矛盾日益突出。如何消除公
随着PMO成熟可以给企业带来越来越多的价值和核心。PMO，至少给组织带来以下价值。PMO只要是组织级的，组织内就会以多种方式存在PMO，如果不能给组织带来核心价值，基本上可以禁止。PMO不是一撮，需要一步一步的建设，年增长可以是一小步或一大步，但不能没有进步。首先，PMO可作为管理者的眼睛(可视化)和手，尤其是手，大多数企业PMO只做眼睛，让管理者认为PMO只说不做。
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