IIT项目管理预算越来越受到重视IT经理们最头疼的问题是，如何在预算范围内按时完成项目，同时尽量减少最终用户的埋怨。IT经理们认为，项目预算问题的原因有很多，包括：全球化越来越快IT预算减少，项目复杂性总体增加，最终用户盲目提出更高的要求。
IT技术服务公司，包括软件开发类、硬件开发类、互联网游戏营运类、系统集成类等，这一系列公司基本都是以提供IT技术服务为主，但却缺少有效的信息技术工具来管控自身的业务、规范、流程、数据及分析，且难以通过现有的系统支撑业务快速发展带来的业财融合的需求。这类企业内部的系统情况往往可以分为五种类型：无系统、有系统、多系统、自研系统、系统众多。
许多知名企业已经开始充分利用它IT建设形成的核心竞争力，不断推进产品创新、管理创新建设。随着信息经济的发展，IT在提高企业生产管理能力的同时，建设也带来了IT成本居高不下。尽管市场不断扩大，但由于缺乏科学的管理经验，中国中小企业，IT成本居高不下，大多数企业IT成本面临着问题。因此，如何有效地解决IT成本问题呢？
针对现代成本管理理念，提出了软件公司的全过程成本管理模式，包括业务决策阶段、需求分析阶段、规划阶段、开发阶段、需求变更阶段、测试阶段等，详细阐述了各阶段的成本生产和控制，具有较强的可操作性和参考性。
据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是一个系统项目管理。项目经理不仅需要有一定的组织、决策、沟通、业务和技术能力，还需要严格控制项目的时间、成本、质量和风险。如何改进IT项目的成功？
《ComputerWorld》最近的一项调查显示，IT项目经理今年不会好过。2008年，IT经理面临的最大的管理挑战是什么？调查结果是： IT项目管理。它位居IT每年，管理者排名第一。
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