预算超支是项目成败的试金石。很少有公司拥有无限的预算，所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。预算超支是项目经理的噩梦。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。
说到项目的成本管理，很多人会不知所措。成本是多少？成本不是差旅费、电话费、招待费、复印打印费。成本控制？只是改变压缩资金的方式。听起来很简单。在这里，我先给大家分解一些数据。
在20世纪60年代和70年代，软件开发方法最合适的描述是手工技能，即每个项目都使用定制的过程和工具。到20世纪80年代和90年代，软件行业已经成熟，并变得更加工程标准化。然而，这一时期的软件项目仍然主要是由人类的创造力和非经济规模主导的密集型研究。所谓的软件规模不经济是指工作量和规模之间的关系。
国内企业软件开发项目管理存在哪些问题和差距?随着企业IT随着建设的深入和国际交流的增加，应用开发的项目管理越来越受到重视。国内企业客户应用软件开发项目管理存在哪些问题和差距？更有可能的是实际问题，而不是理论问题。结合作者在集团用户、外资企业和国内私营企业的项目经验和思考，进行了初步讨论。
对于任何企业来说，质量都是其生存的基础。一个好的企业必须需要好的产品立足市场，使企业处于不败之地。软件制造商也是如此。软件质量直接影响企业的生存。因此，有必要建立有效的质量管理体系，以确保软件产品的质量。
对于软件项目，估算具有非常重要的地位。最好先估计规模，然后根据生产率获得整体工作量，然后根据整体工作量预测项目的每个阶段周期。软件项目经常使用类别估算、参数估算、专家法或三点估算、功能点估算等。
随着知识经济和信息时代的到来，计算机软件产业发展迅速。商业化、资本化和资产化计算机软件价值评估的社会需求也在增加，趋势也在增加。虽然估计是一门科学和艺术，但这项重要的活动不能随意进行，因为估计是所有其他项目计划活动的基础，项目计划为成功的软件项目提供了道路图。软件项目成本估算不仅是软件项目管理的关键步骤，也是软件项目计划的难点。
《企业会计准则-无形资产》第三条将无形资产定义为企业为生产商品、提供劳务、出租给他人或者为管理目的持有的非货币性长期资产。第十三条企业自行开发、依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的研发费用，确认为当期费用。
中小企业信息化最重要的是以相对较低的成本解决治理问题。我们经常忽视企业治理中的许多隐性成本。信息化过程中的隐性成本属于企业双方的交易成本。基于线性定价规则的项目价格最终将使信息化项目各方陷入所谓的IT黑洞。在信息化领域，有几个行业认可的潜规则。例如，企业应首先进行信息化过程再造，寻找甲方咨询或第三方咨询。甲方应调查乙方的典型客户，并成立项目组，查看全国各地的成功案例或制造商的实力。对于数千万的信息项目，这些项目确实是必要的，对于中小企业来说，这是完全无效的成本。
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