项目管理中如何避免进行资源分配时,项目进度计划出现变化。

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项目管理中如何避免进行资源分配时,项目进度计划出现变化。

项目管理中如何避免进行资源分配时,项目进度计划出现变化。项目管理资源分配项目进度计划有哪些看点？
项目管理过程中，为了避免项目进度计划的变化，需要首先进度网络图，找到真正的项目项目关键路径，这一点非常重要，再根据网络图分配资源。
在保障关键路径顺利完成的基础上，合理分配资源，非关键路径上可以采取资源平衡，当然一定要注意是否会引起关键路径的变化，如果导致关键路径发生变化，则需要谨慎处理。
对于关键路径周期的保障，除了必须资源的保障外，还要有一定的资源储备，最好可以参照关键链法。
也许上边说的有些太专业，如果你没有接触过这方面的内容，希望你可以补充一下，关键路径、关键链、资源平衡、赶工、快速跟进这些内容对于资源的分配和利用是非常有必要的。
资源分配应该保证项目进度实施的最低需求，如果不能保证就会影响进度，但资源满足了进度需求也不能保证进度就一定不会出现变化，因为进度除资源外还会受到其它因素的影响，要做好项目的时间管理，理清项目的WBS及进度计划，实施有效的控制。
我个人建议的话就是做好资源的分类整理吧！还有就是一定要明确什么时间做什么事情。其实关于很多事情，单纯依靠一些技术手段的和管理软件并不能实现！关键在于我们执行人和执行管理人员的整体把握和控制吧！