软件公司是怎么接到项目的,靠什么赢利? 软件公司 项目 赢利 作为中考生的家长，应该怎样对待孩子呢？
一般来说都是靠人脉或关系来拉项目，也有有实力的大公司靠自己的广告，宣传来得到客户
至於盈利。。。
打个比方：一套软件我做完后卖50W
我大概得找5个人来做，每个人月薪5K
做3个月，加上乱七八糟的别的费用，也就是20W
50W-20W=30W
於是一辆A6我就赚到手了。。。
接项目一般要看你的公司的规模，影响力和人际关系。一般是市场人员推广，（政府）项目招标或者接外包
盈利当然是靠项目研发经费和维护项目费用了
分不同的项目种类啊，如果是电子政务那个大多是政府机构的项目，基本是靠关系。但是正常的项目的话有不少拉项目的途径，有竞标的最残酷两个公司竞争过一个项目，做好后客户验收，她相中谁的就给谁钱，另个自认倒霉吧，再有就是网上也有发项目找人做的。
筑龙标事通是北京筑龙专为投标企业打造的一站式投标人服务平台，提供标讯商机、资质业绩查询、招标文件解析、标书编制、标书检查、清标、智慧造价软件等服务，助力投标企业投标成功更轻松。向TA提问
如今企业和政府的电子办公系统需求越来越高，软件公司想获取这些招标信息方法如下：
1.官方渠道：政府采购网站，可以找到一些政府采购的软件开发需求；
2.第三方招投标软件：推荐使用筑龙标事通，每天更新大批软件开发需求的招标信息，各大企业和政府的招标公告都能查到，你还可以订阅关键词，有对应的标讯会及时推送到你手上，保证每个商机都抓住，寻找更多合作机会。
另外做软件开发公司需要有扎实的技术，这样才能累积口碑，项目自然就会自己找上门。

一个项目完工的利润记入什么科目 作为中考生的家长，应该怎样对待孩子呢？
一个项目完工的利润记入权益类科目。企业期（月）末结转利润时，应将各损益类科目的收入收益（即益类）金额转入本年利润科目的贷方，费用损失（即损类）金额转入“本年利润”科目的借方，结平各损益类科目。结转后本年利润科目的贷方余额为当期实现的净利润；借方余额为当期发生的净亏损。年度终了应将本年收入和支出相抵后结出的本年实现的净利润，转入利润分配科目，借记本年利润科目，贷记利润分配——未分配利润科目；如为净亏损做相反的会计分录。结转后本科目应无余额。利润表：反映企业一定会计期间生产经营成果的会计报表。企业一定会计期间的经营成果既可能表现为盈利，也可能表现为亏损，因此，利润表也被称为损益表。全面揭示了企业在某一特定时期实现的各种收入、发生的各种费用、成本或支出，以及企业实现的利润或发生的亏损情况。利润表是根据收入-费用=利润的基本关系来编制的，其具体内容取决于收入费用利润等会计要素及其内容，利润表项目是收入费用和利润要素内容的具体体现。从反映企业经营资金运动的角度看是一种反映企业经营资金动态表现的报表，主要提供有关经营成果方面的信息，属于动态会计报表。以上内容参考：百度百科--利润表

一个能赢利有竟争力的好项目具备的特点是什么？ 有哪些看点？
一个能赢利有竟争力的好项目应具备的特点是：产品好卖；市场够大；利润空间大；收入待续保护；趋势特征明显；业务模式要好；品牌效应突出。

项目建成前后的经济效益和社会效益怎样评价？ 经济效益 社会效益 项目 评价
一、 经济效益评价
建设项目经济评价包括财务评价和国民经济评价。财务评价是在国家现行政策财税制度和价格体系的条件下，计算项目范围内的效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务上的可行性；国民经济评价是合理配置国家资源的前提下，从国家的整体角度分析计算项目对国民经济的净贡献，以考察项目的经济合理性。一般来讲，财务评价和国民经济评价结论都可行的项目才可以通过。通常情况下，绝大多数项目（特别是中小型项目）由于其建设对国民经济的影响很小，又不是利用国际金融组织贷款和某些政府贷款等资金来源进行建设，国民经济评价往往都不需要进行。
本项目将只进行财务评价。
建设项目的经济评价以动态分析为主，静态分析为辅。
A．财务盈利能力分析
财务盈利能力分析主要是考察投资的盈利水平，用以下指标表示。
（1） 财务内部收益率（FIRR）。
财务内部收益率是指项目在整个计算期（即包括建设期和生产经营期）内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率，它反映项目所占用资金的盈利率，是考察项目盈利能力的主要动态指标。其表达式为：

式中：CI—现金流入量；CO-现金流出量； —第t年的净现金流量；n—计算期
财务内部收益率可根据财务现金流量中净现金流量用试差法计算求得。在财务评价中，将求出的全部投资或自有资金（投资者的实际出资）的财务内部收益率（FIRR）与行业的基准收益率或设定的折现率（ ）比较，当FIRR 时，即认为其盈利能力已满足最低要求，在财务是可以考虑接受的。
（2） 投资回收期（ ）。
投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资（固定资产投资和流动资金）所需要的时间。它是考察项目在财务上的投资回收能力的主要静态指标。投资回收期（以年表示）一般从建设开始年算起，如果从投产年算起时，应予以注明。其表达式为：

投资回收期可根据财务现金流量表（全部投资）中累计净现金流量计算求得。详细计算公式为：
投资回收期（ ）=［累计净现金流量开始出现正值年数］-1+［上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量］
在财务评价中，求出的投资回收期（ ）与行业的基准投资回收期（ ）比较，当 时，表明项目投资能在规定的时间内收回。
（3） 财务净现值（FNPV）。
财务净现值是指按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和。它是考察项目在计算期内盈利能力的动态评价指标。其表达式为：

财务净现值可根据财务现金流量表计算求得。财务净现值大于或等于零的项目是可以考虑接受的。
（4） 投资利润率。
投资利润率是指项目达到设计生产能力后的一个正常的生产年份的年利润总额与总项目投资的比率，它是考察项目单位投资盈利能力的静态指标。对生产期内的各年的利润总额变化幅度较大的项目，应计算生产期年平均利润总额与项目总投资比率。其计算式为：

其中：年利润总额=年产品销售营业收入-年产品销售税金及附加一年总成本费用
年销售税金及附加=年产品税+年增值税+年营业税+年资源税+年城市为维护建设税+年教育费附加
项目总投资=固定资产投资+投资方向调节税+建设期利息+流动资金
投资利润率可根据损益表中的有关数据计算求得。在财务评价表中，将投资利润率与行业平均投资利润率对比，以辨别项目单位投资盈利能力是否达到本行业的平均水平。
（5） 投资利税率
其计算式为：
其中：年利税总额=年销售收入-年总成本费用
投资利税率可用损益表中的有关数据计算求得。在财务评价中，将投资利税率与行业平均投资利税率对比，以判别单位投资对国家累计的贡献水平是否达到本行业的平均水平。
（6） 资本金利润率。
资本金利润率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或项目生产期内的年平均利润总额与资本金的比率，它反映投入项目的资本金的盈利能力。
其计算公式为：
B.项目清偿能力分析
项目清偿能力分析主要是考察计算期内各年的财务状况及偿债能力。用以下指标表示：
（1） 资产负债率
资产负债率是反映项目各年所面临的财务风险程度及偿还能力的指标。

（2） 借款偿还期
固定资产投资国内借款偿还期是指在国家财政规定及项目具体财务条件下，以项目投产后可用于还款的资金偿还固定固定资产投资国内借款本金和建设期利息（不包括已用自有资金支付的建设期利息）所需要的时间。其表达式为：

其中： —固定资产投资国内借款本金和建设利息之和
—固定资产投资国内借款偿还期（从借款开始年计算。当从投资年计算起时，应予以注明）
—第一年可用于还款的资金，包括：利润、折旧、摊销及其他还款资金
（3） 流动比率
流动比率是反映项目各年偿付流动负债能力的指标。

（4） 速动比率
速动比率是反映项目快速偿还流动负债能力的指标。

C.财务评价基本报表
财务评价基本报表包括现金流量表、损益表、资金来源与运用表、资产负债表及外汇平衡表。
二、 社会效益和社会影响分析
在可行性研究中，除了对以上各指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。
经济效益分为直接经济效益和间接经济效益。
直接经济效益是指由本项目产生的收入、利润、税收等。
间接经济效益是指由本项目带动的效益，如增加就业、增加配套加工产业等。
社会效益主要从增加就业、社会稳定、产业调控、节能降耗等方面评价，社会效益主要考察与大政方针关联性。

项目利润分配的问题公司整体是亏损的，其中与人合作的某一个项目盈利，该项目利润分配的过程中，我公司能否免税。有没有相关文件？请具体，谢谢骑个小矮人，望峰居主，非常感谢你们的回答。whachel，中华...公司整体是亏损的，其中与人合作的某一个项目盈利，该项目利润分配的过程中，我公司能否免税。
有没有相关文件？请具体，谢谢
骑个小矮人， 望峰居主，非常感谢你们的回答。

whachel， 中华一郎，谢谢你们，你们的回答相当的专业，但是我们目前碰到的问题的核心在于，想要双方合理避税。

我自己查了一下，走利润分配来处理，好像没有相关的规定，不知能否行得通。 ~~展开
这个，分几种情况来考虑：

一、你公司与其余单位合资，建立联营企业或合营企业或是你们的子公司。

该新设企业作为独立的会计个体与法人，盈利必须按年汇算清缴企业所得税。但你公司与对方单位作为股东方，获取的税后收益无需再缴纳企业所得税。

也即：此时，无论你单位整体盈利或亏损，你单位无需就该收益缴纳任何税金。

二、该项目以合同形式签订合作。项目运营收支在对方单位账上入账，你方取得项目盈利后分配所得。

该所得在你方账上作为其他业务收入入账。你方将该笔收入视同资金占用收取的利息，缴纳营业税（5%）及城市维护建设税和教育费附加。由于分配得到的收益与你公司其余项目收益合并后是亏损的，该收益可用来弥补其他项目的亏损，你方无需再缴纳企业所得税。

也即，此时，你单位需缴纳营业税及城市维护建设税和教育费附加，无需缴纳企业所得税。但若公司整体有盈利，你单位需就盈利部分缴纳企业所得税。

三、该项目以合同形式签订合作。项目运营收支在你方单位账上入账，你方取得项目盈利后分配按合同约定将相关所得分配给对方单位。

项目运营收入时，你方应就该项目缴纳相关流转税金（如营业税、增值税、城市维护建设税、教育费附加等，视项目收入内容而定）。支付给对方的盈利分配作为你方成本费用入账，可以在汇算企业应纳税所得额时作为税前扣除项目列支。
此项目各项收入-成本费用-相关税金后还有盈利，与你公司其余项目盈利合并计算缴纳企业所得税。由于你公司其余项目亏损，该盈利先用来弥补其他项目亏损。弥补后依然亏损，你公司不必缴纳企业所得税。

也即，此时，你单位应就该项目运营过程中的收入缴纳相关流转税费。但无需缴纳企业所得税。如果企业整体盈利，应就盈利金额缴纳企业所得税。
我认为你的情况应当按共同控制经营进行核算。其会计处理请参考下文：

共同控制经营及共同控制资产的会计核算
共同控制经营及共同控制资产，是长期股权投资的一种方式。对于共同控制经营及共同控制资产的会计处理，新企业会计准则做出了规范。

共同控制经营，是指企业使用本企业的资产或其他经济资源与其他合营方共同进行某项经济活动（该经济活动不构成独立的会计主体），并且按照合同或协议约定对该经济活动实施共同控制。共同控制经营与合营、联营等经营方式的不同点，则是经济活动不构成独立的会计主体。为了共同生产一项产品，各合营方分别运用自己的资产并且相应发生自身的费用。在共同控制经营情况下，每一合营方归集本企业发生的相应成本费用，同时按照合营合同或协议约定分享合营产生的收入。其会计处理原则为：确认其所控制的共同控制经营的资产及发生的负债。每一合营方按照合营合同或协议约定，将本企业资产用于共同控制经营，合营结束后合营方将该资产不再用于共同控制经营的，则合营方应将该资产作为本企业的资产确认。

确认与共同控制经营有关的成本费用及共同控制经营产生的收入中本企业享有的份额。每一合营方对共同控制经营发生有关的支出进行归集。发生支出时，借记“生产成本——共同控制经营”科目，贷记“银行存款”、“原材料”、“应付职工薪酬”等科目；对于合营中发生的需要各合营方共同负担的支出，合营方应将本企业应承担的份额记入生产成本。

共同控制经营生产的产品对外出售时，所产生的收入中应由本企业享有的部分，借记“银行存款”等科目，贷记“主营业务收入”、“其他业务收入”等科目；同时结转产品销售成本，借记“主营业务成本”、“其他业务成本”等科目，贷记“库存商品”等科目。

共同控制资产共同控制资产，是指企业与其他合营方共同投入或出资购买一项或多项资产，按照合同或协议约定对有关的资产进行共同控制。每一合营方通过其所控制的资产份额享有共同控制资产带来的未来经济利益，按照合同或协议约定分享相关的产出并分担所发生费用。其会计处理原则为：首先，根据共同控制资产的性质，如固定资产、无形资产等，确认本企业拥有该资产的份额；其次，确认与其他合资方共同承担的负债中应由本企业负担的部分以及企业直接承担的与共同控制资产相关的负债。

确认共同控制资产产生的收入中应由本企业享有的部分。

如两个企业共同控制一栋出租的房屋，每一合营方均享有该房屋出租收入的一定份额，则各合营方在利润表中应确认本企业享有的收入份额。

确认与其他合资方共同发生的费用中应由本企业负担的部分以及本企业直接发生的与共同控制资产相关的费用。共同控制资产在经营、使用过程中发生的费用，包括折旧费、维修费、借款利息费用等。

【例】丙公司与丁公司均为商品流通企业，两公司采用共同控制资产方式，共同出资购买一栋商业大楼，用于出租收取租金。合同约定，两公司的出资比例、 收入分享率和费用分担率均各为50％。该商业大楼购买价款为1000万元，以银行存款支付，预计使用寿命20年，预计净残值为40万元，采用年限平均法按月计提折旧。商业大楼租赁合同约定，租赁期限为10年，每年租金为108万元，按月交付。该商业大楼每月支付维修费1万元，计提借款利息1万元。两公司均适用房产税税率为12％，营业税税率为5％，假设不考虑其他税费。要求，根据有关资料编制丙公司的相关会计分录。

（1）购买商业大楼时1000×50％＝500（万元）

借：投资性房地产——共同控制资产 5000000

贷：银行存款 5000000

（2）每月收到租金时108×50％÷12＝4.5（万元）

借：银行存款 45000

贷：其他业务收入——租赁收入 45000

（3）计提房产税45000×12％＝5400（元），营业税45000×5％＝2250（元）

借：其他业务成本——租赁成本 7650

贷：应交税费——应交房产税 5400

——应交营业税 2250

（4）计提折旧时，（10000000－400000）÷20÷12×50％＝20000（元）

借：其他业务成本——租赁成本 20000

贷：投资性房地产累计折旧 20000

（5）计提借款利息，10000×50％＝5000（元）

借：其他业务成本——租赁成本 5000

贷：预提费用——借款利息 5000

（6）支付维修费时，10000×50％＝5000（元）

借：其他业务成本——租赁成本 5000

贷：银行存款 5000

（7）月末结转时

借：其他业务收入——租赁收入 45000

贷：本年利润 45000

借：本年利润 37650

贷：其他业务成本——租赁成本 37650

税的问题也就迎刃而解了。

短期项目成本及利润预估怎么写？ 作为中考生的家长，应该怎样对待孩子呢？
短期项目成本及利润预估书写方式：
1.先写企业营销和产品优势。
2.再写获取利润是企业生存与的发展的需要，为使企业能够“利润最大化”我们将会不断的完善产品的设计，改进生产工艺，提高产品的精度，降低生产及管理成本，扩大销售规模，以创新求发展，以期实现项目产品的产业化，只有这样，才能大大提高企业的市场竞争力，才能将产品转化为商品价值。
3.本项目的主要获利方式是实现研究成果的商品化，形成具有公司特点的优势产品，树立公司的品牌。
4.（产品销售价格减去产品生产成本）乘以产品销售量就得到一个月的销售收入，减去收入应交纳的增值税或营业税再减去市场费用就等于一个月的销售利润。

5.如果你已经在销售某种产品，或计划销售某种产品并做了认真的市场调研，那么一定已经有了产品销售价格的数据、产品一个月保守估计的销售量数据、产品生产或获取成本的数据、以及销售该产品需要投入的市场费用预测，那么盈利预测就很容易：
对一个需要开发的项目进行成功的预估就是获得适量的资金，使您能够成功交付项目。但是，创建一个可行的项目预算 - 为客户提供价值，但仍然还能创造可观的利润
6.安全的评估。
项目经理有责任在预算内实现项目盈利。所以简单又安全的选择是高估工作量和增加一些利润，以确保项目不会超出预算。但是过于考虑安全而保守的评估会让客户对项目的预算投入估计过高，并且项目可能因为太贵而永远无法开始。
7.冒险的评估。
估算提供了一个价格 - 您需要知道您要向客户收取什么费用（何时），以便客户可以决定是否值得投资以继续项目。
拓展资料
估算提供了清晰度 -当您知道客户有多少预算时，生成成本估算的过程有助于定义方法，因为团队需要共同合作来定义总体方法，角色，职责，可交付成果，流程和资源计划。
估算提供里程碑 - 通过将项目分为阶段和任务，并分配给每个阶段的工作量，成本估算为你提供一个机会让你可以随时给项目搭搭脉，了解项目是否正在正确的轨道上。
预算决定资源计划 - 在确定方法和估计时，它还定义了你对于此项目的关注水平，有时需要活动时间安排或限制高阶主管监督的数量。
应该拟一个计划这样写：
1. 文化传播公司，缴纳营业税，税率为5%营业税附加，约1%如果你的营业成本不含这两块，需单独计算.如果你的营业成本有外包成本，可差额纳税财务账中，营业税与附加，是计入营业成本的所以在此假设你的营业成本130万是包含营业税及附加的那么你的利润为200-130=70万元这个70万元需缴纳企业所得税，税率为25%最后净利润为52.5万元假设你可按60%分配利润则你可获税前分红52.5*60%=31.5万元按个人所得税，企业需代扣代缴你的个税股息股利所得个税税率为20%所以你可得到税后分红:31.5*(1-20%)=25.2万元
2. 成本就是你投入的人财物，利润就是总的收入减少你支出的人财物
3. 上面题目本身假如就是错的 一个项目经理预测一个项目将用时14周，耗资60 000美元.在签署合同文件时，客户加了一项迟交工罚款条款，9周以后每迟交一周罚款2 000美元
4. 我投的拾财贷.100%本息担保，有专业的担保公司的.我投的是短期的项目.30天回款，12%左右的年化.
5. 许多创业者抱怨:建立具有任何准确度的预测都会花费大量时间，这些时间原可以用 预测成本时你应该遵循以下几条:由于广告和营销成本总是超出预期，你应该加倍进
6. 长时间项目净利润率应该是如下计算方法:项目净利润率=项目净利润/项目总收入=(项目总收入-项目总支出)/项目总收入 举个例子，你们签了A项目合同，总金额10000元，完成合同后全部收回合同款10000元，执行该项目的总成本是6000元，那么该项目的项目净利润率=(10000-6000)/10000=40%.
一、 企业利润的构成如下
1、营业利润=主营业务收入-主营业务成本+其他业务收入-其他业务成本-营业费用-主营业务税金及附加-管理费用-财务费用-其他业务税金及附加.
2、投资收益=债券、股票投资收入-债券、股票投资成本.
3、营业外收支净额=营业外收入-营业外支出. 二、利润的预测是对上述三项等号右侧的各项目，按顺序进行详细的逐项预测.
拓展资料
成本分析概述 利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径.成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据.[编辑本段]成本分析的主要内容 包括:成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等.方法主要有:对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等.


项目利润预测是指测算项目投产后企业在生产经营过程中物化劳动与活劳动的消耗。产品成本是拟建项目基本经济数据预测中的重要指标。它可以综合反映项目的技术先进性和经济合理性，是项目评估和方案比选的主要尺度。作产品成本预测，必须了解企业成本的内容，掌握成本核算方法，熟悉预测所要应用的定额与参数，然后借助“产品成本估算表”，依据各类原材料、燃料、动力的供应渠道，分别按其消耗定额与单价测算单位产品的原材料、燃料、动力成本及全厂全年原材料、燃料、动力的总成本；依据企业定员人数及每人全年平均工资及附加额测算全年工资及工资附加费；依据固定资产原值与预计残值、项目经济寿命期及折旧率，预测年折旧费及大修理费用；比照同类企业 (或按主管部门规定) 相关费用水平分别估算企业管理费和销售费用。
短期项目成本及利润预估啊，就是把可能影响到这个变动因素写上，比如说就是市场波动影响了他这个项目成本或者利润。

项目收益如何计算？(我说的是有融wang的项目)...(我说的是有融wang 的项目)展开
在近二十年的发展进程中,物业管理行业始终是处在收费价格定价与业主需求日益增长的矛盾中运行,企业用于常规服务费用的开支不断提高。只靠收取管理费来维持的物业管理公司,不仅不能赢利,甚至连生存都成了问题,这已经成为业内不争的事实。业内企业只得拓展新的经营项目以图弥补收入的不足,赢得更加广泛的生存空间。

日本企业家士光敏夫曾说过:“风险和利润的大小是成正比的。”物业管理企业已成为市场竞争中的主体,面临的风险是十分复杂的,在投资新项目之初,要建立科学的投资决策体系,对各种风险因素要进行认真的评估,依据企业现有的实力,对项目所在行业的业绩状态、发展前景和留给新投资者的获利空间进行充分的研究,通过计算内部收益率,对项目的经济效益进行科学估算,把投资的决策风险扼杀萌芽中。

内部收益率是在项目整个寿命期内,各年净现金流量累计等于零时的折现率,就是说项目以每年的净收益归还投资后,所获得的最大投资利润率,也是项目内潜在的最大盈利能力。

中国物业之窗,打造中国物业管理新媒体旗舰品牌

一、内部收益率的计算步骤

(1)、净现值和现值指数的计算

净现值是指项目寿命期内各年所发生的资金流入量和流出量的差额,按照规定的折现率折算为项目实施初期的现值。因为货币存在时间价值,净现值的计算就是要把投资折成终值与未来收入进行比较,可以运用银行计算终值的方法计算现值(也就是银行的贴现),得出其计算公式:NPV=F/(1+i) n(其中F为终值、NPV为现值、i为折现率、n为时期。) 净现值计算的关键是确定折现率,一般而言,投资收益率最低就是银行利率,银行利率相当于货币的时间价值,也是进行投资的最低机会成本, 最初测试折现率时,宜采用当时一年期银行的存款利率。

例如:某物业公司为适应辖区业主的需要以10万元投资一个新服务项目,在实际经营的过程中,第一年扣除各种费用后的纯利润为0.1万元,第二年扣除各种费用后的纯利润为0.2万元,二年后以11万卖出,求该项目的净现值?

假如:一年期银行的存款利率为5%,设定为折现率,各年收益的现值和为:

0.1×1/1+0.05+0.2×1/(1+0.05) 2 +11×1/(1+0.05) 2=10.2536万元。

中国物业之窗 www.pmone.com.cn

净现值为收益现值总额减投资现值, 现值指数=收益现值总额/投资现值。

净现值,即:10.2536-10=0.2536万元; 现值指数,即:10.2536/10=1.025。

我们可以得出这样的结论:

净现值大于0,现值指数大于1,说明该项目投资可行。

(2)、内部收益率的计算

由净现值和现值指数,大致可以确定该项目的投资收益率的范围,为了更加准确的了解该项投资实现的收益率,通过综合银行利率、投资风险率和通货膨胀率、同行业利润率比较等因素,确定该项投资预期收益率为10%,并且对投资的内部收益率进行计算验证。

由直线内插法公式:IRR= i1+NPV1(i2- i1)/NPV1+|NPV2|

公式中IRR-内部收益率;i1-净现值为接近于零的正值时的折现率;i2-净现值为接近于零的负值时的折现率;NPV1-采用低折现率i1时净现值的正值;NPV2-采用高折现率i2时净现值的负值。

设定5%为低折现率i1,设定8%为高折现率i2,折现率为8%时,上述投资项目中各年收益的现值总和为:

0.1×1/1+0.08+0.2×1/(1+0.08)2 +11×1/(1+0.08)2 =9.691万元。

本文来自中国物业管理领先媒体

净现值,即为:9.691-10= -0.309万元。

内部收益率=5%+(8%-5%)(10.2536-10)/(10。2536-9.691)=6.35%

如果该项目的期望收益率(基准收益率)是10%,实现收益率远远低于期望收益率,该项投资是不可行。

更直观、明了的理解内部收益率的方法,就是运用几何图解法进行计算:先在横坐标上绘出两个折现率i1=5%、i2=8%,然后在此两点画出垂直于横坐标的两条直线,分别等于相应折现率的正净现值(NPV1),负净现值(NPV2),然后再连接净现值的两端画一直线,此直线与横轴相交的一点表示净现值为零的折现率,即为内部收益率(IRR)。如图:

由图中的两个相似三角形,可以推导出相似三角形的数学公式:

NPV1/ |NPV2| = IRR- i1/ i2-IRR

将等式两边的分母各自加上分子得:

NPV1/NPV1+|NPV2|= IRR- i1/ i2- i1

化简得:IRR= i1+ NPV1 (i2- i1)/ NPV1+|NPV2|

二、内部收益率计算中的要点

1、要合理确定低折现率i1 和高折现率i2,先设定一个折现率,如果所得净现值不是接近于零的正数,就要试用更高或更低的折现率,使求得的净现值为接近于零的正数,从而确定低折现率i1,在i1的基础上,继续增高折现率,直到找到一个接近于零的负数净现值,确定高折现率i2。

2、为保证内部收益率计算的准确,低折现率i1和高折现率i2之差不应大于5%。

3、使用的数据如:银行利率、通货膨胀率、行业利润率、预期收益率等要通过多方调查论证,尽量使用最新的、准确的数据。

三、内部收益率的作用

物业管理企业把围绕主营业务实施多元化经营作为新经济增长点的主要突破口,在一些较具有实力的企业已经取得了明显成效,这些经营项目主要是:提供场馆会所服务、物业中介咨询服务、礼仪服务、家政服务、商务服务、销售代理,房屋改建装修工程、有偿代办服务、各类培训等等

但是从行业总体上看,物业管理企业的经营规模都不大,在资金、技术和经验上以及抗风险的能力上都不具备相当的实力,多元化经营势必要将资金投入几个不同的行业,或者是不熟悉、不相干的行业,各种风险是很大的。项目决策的失误不仅不能贡献利润,拖累整体业绩,反而由于分散了企业大量资源,增加了管理的复杂性。

物业管理企业的发展与风险同在,要使我们的行业能够可持续发展,这需要我们从业人员不仅要有敢于冒险、勇于创新的精神,在瞬息万变的市场中果断把握商机。还要善于学习,努力成为懂技术、管理、金融、财务等知识的复合型人才,熟练应用内部收益率,充分利用内部收益率不需要预先知道贴现率i的数值以及未来的经营情况,就可以对投资项目的实际收益率进行评估的特点,及早估算投资项目的可靠性,做到心中有数,为决策论证争取时间,而不是等待财务专业人员或者咨询机构分析报告才知道所以然。

内部收益率是反映项目获利能力的动态评价指标,据此,物业管理企业可以初步的把握拟投资项目的可行性,通过进一步详细的论证,使企业的投资行为做到:有投资效益的项目才能投资,始终把利润作为企业运行的目的和生存的基础,谨慎行事,树立风险意识,保证项目的成功率,提高预测和规避风险的能力。

投资扩展新项目是需要资本的,物业管理企业根据项目的经营规划和自身的偿还能力,通过计算内部收益率可以确定项目所承担最高借款利率而不发生亏损的限度,妥善安排举债的规模、融资方式和最佳时间,掌握长短期负债的比例,避开因负债导致过高的财务风险。

在项目经营的过程中也要对每年的收益进行跟踪,如果与预测内部收益率的实际收益相差很大,已经显露亏损的迹象,企业应该大胆收缩,及时出售效益差的项目,保证主业的经营。

内部收益率作为投资项目效益重要的评价指标,但它不是唯一的判别指标,它表明的只是一个比率,不是绝对值,也有它的自身的优缺点和局限性,在实际估算中,还应与其他相关指标结合起来运用,才能保证项目估测的结果更为全面合理。

总之,在履行《物业管理服务合同》的同时,物业管理企业能够建立完善的风险预测防范体系,充分利用自身在地缘、人缘以及品牌等方面的优势,不断扩大收入渠道,解决企业经营的亏损问题,就一定能使物业管理成为真正的“朝阳”产业。
项目收益指标有两种：一是投资利润，二是投资利税 ，通常可以用如下方式计算：
1.项目收益利润率=年平均利润总额/投资总额×100%
2.项目投资利税=年平均利税总额/投资总额×100%
3.项目年平均利润总额=年均产品收入-年均总成本-年均销售税金
4.项目年平均利税总额=年均利润总额+年均销售税金+增值税
中国平安诞生于1988年，是集金融保险、银行、投资等金融业务于一身的综合金融服务集团。作为全球百强企业与全球百强银行，平安银行信用卡中心将为您提供一站式金融产品与服务，让您的生活因平安不一样向TA提问
项目收益指标有两种：一是投资利润，二是投资利税 ，通常可以用如下方式计算：
1、项目收益利润率=年平均利润总额/投资总额×100%；
2、项目投资利税=年平均利税总额/投资总额×100%；
3、项目年平均利润总额=年均产品收入-年均总成本-年均销售税金；
4、项目年平均利税总额=年均利润总额+年均销售税金+增值税。
应答时间：2021-02-24，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

工程项目管理的意义和价值
工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

工程项目管理的意义？ 工程项目管理 意义
日事清企业协同办公软件作为新一代的生产力工具，致力于从基层员工的角度出发，提高员工的工作效率。对知识工作者而言，日事清提供的不只是工具，而是一种理念，让每一个知识工作者都能高效率工作。向TA提问
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升.目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的能力是与专业机构的能力无法对比的.对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情.正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径.这也是工程项目管理得以发展的基础.而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展.日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率,

公路工程项目管理的要素大致分类？公路工程项目管理大致可分为工程项目组织管理、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制、工程项目技术管理、工程项目合同管理和工程项目信息管理等几个要素。...公路工程项目管理大致可分为工程项目组织管理、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制、工程项目技术管理、工程项目合同管理和工程项目信息管理等几个要素。展开