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行业：

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企企管理云都能管什么?

企企管理云是一个包含经营管理平台、项目管理平台、财务管理平台、智元PaaS平台四大模块的综合管理系统。它的主要功能包括目标管理、客户管理、合同管理、采购管理、库存管理、存货核算、内部交易、项目预算、项目工时、项目资源管理、财务管理、移动报销、费用控制、成本管理等。此外，不同角色可以使用不同的看板，如销售看板、客户看板、项目看板、财务看板、集团看板、经营看板等，这些看板都支持自定义。普通员工的首页也可以自定义，真正实现了千人千面。此外，企企管理云的智元PaaS平台提供了自定义档案、自定义单据、自定义审批流、自定义单据业务规则、前后端函数、自定义分析报表等能力，为客户提供定制化搭建和开发应用的能力。它还支持行业插件，并与企业微信、钉钉、飞书实现了无缝对接。
什么是企企管理云?

企企管理云是一个新一代的云 ERP 产品: 企企管理云结合当下先进管理理论(事项会计、管理会计)和现代服务业客户最佳应用实践，面向项目制、多区域运营协同与管控型公司，为企业管理者提供业财一体的经营过程管理与实时分析结果的云管理平台。
我看上海北京成都也都有企企公司，都是你们公司吗?

我们企企总部在北京，在美国硅谷有技术创新中心，在成都、北京设有研发中心，在上海设有客户成功中心，在成都设有交付及客户运维服务中心。目前已在北京、上海、广州、深圳、四川、江苏、浙江、山西、河南、黑龙江、福州、厦门、陕西、云南等多个省市设立分支机构。
企企科技核心团队介绍?

我们高管大都来自用友等团队：CEO 曾志勇，原用友畅捷通总裁;CTO 薛峰，原用友集团高级副总裁/用友 U8NC 的架构设计者;CFO 邹丹，原用友集团财务总监，2018 年财政部十大会计人之一;产品总监杨小美，原用友 U8 研发负责人，曾管理 U8 上千人研发团队。
企企是做什么的?

企企是一家提供云 ERP 产品及服务的公司，为项目型组织提供业财一体化的云ERP系统。
如何选择一款好用的项目管理软件？

如何选择一款好用的项目管理软件？如何选择一款好用的项目管理软件？...如何选择一款好用的项目管理软件？

如何选择好用的项目管理软件，归根结底就是要匹配度和实用度的问题，首先得要了解自己对项目管理软件的需求是什么，用来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。
常见的项目需求管理问题如下:
1.坏需求
坏需求的定义是什么？如果需求模棱两可、不完整、不可验证等，那么它们就是坏需求。如果利益相关者给您提供了坏需求并且你记录了这些需求，你最终会得到一个在许多关键方面不完整的系统。
2.冲突的需求
当您的项目有超过 3 个利益相关者或利益相关者群体时，他们的需求必须得到管理。由于这些利益相关者或利益相关者群体有不同的需求并代表业务中的不同利益，因此总是存在调整他们的需求的问题。例如，业务总监希望客户端永久登录（客户端自行注销除外和用户空闲超时用户保持登录状态且不设置空闲超时的时间)，而该项目的另一位利益相关者 IT 安全主管建议将空闲超时设置为 2 分钟。由于它们之间存在冲突，因此无法一口气满足这些要求。
3.未记录的流程
您必须在某个组织或其他组织中面对这一现实。记录不充分的流程和程序是一些公司的生活方式。C 级主管认为每个人都在有条不紊地开展工作，但事实并非如此。该过程的实际细节/步骤将因用户而异。
4.改变优先级
由于缺乏更好的词，我使用了“改变优先级”这个词，但更直白地说，应该是“利益相关者不断改变主意”。这是一个非常普遍和猖獗的项目需求现象。
5.缺乏接触最终用户
这一挑战源于客户和管理层，认为这是理所当然的。例如，利益相关者和 IT 管理人员可能“认为”他们了解最终产品最终投放市场时会发生什么。因此，他们不允许您直接访问最终用户。
可以从品牌、功能模块、平台这几方面去考虑，一个有着多年经验的品牌软件肯定有其过人之处，功能模块比较多的相对应他的管理模式是比较完整的，而多平台的模式也能够为我们对项目的管理提供便利。
项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。怎么选择好的项目管理软件，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。
新公司建账要注意的要求是什么

新公司建账：根据实际发生的经济业务进行相应的账务处理，根据凭证登记账簿，这个过程就是建账。需要注意的事项：做到数据准确真实，没有遗漏，账簿设置符合相应规定，按相应期限进行财务资料的保管等。
三大财务报表的作用有什么

三大财务报表的作用有：以数字的形式详细准确地记录和披露企业的财务状况和经营结果；正确地计算和说明企业生产产品、提供服务的成本，有一套完善的核算方法；管理者可通过对财务报表的分析，加强内部控制和监督，防止部门或个人工作错弊，保征资产安全；管理者可运用财务比率分析，探讨经营得失，不断改进管理，如企业此时的资产负债比、损益表等，都是企业很好的仪表盘；企业管理者可运用财务预算，规划利润，寻找最有利的产销途
管理费用主要核算的内容是什么

管理费用主要核算的内容包括：工资、福利费、折旧费、工会费、职工教育经费、业务招待费、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、公司经费、劳动保险费、董事会会费等项目。单位发生的管理费用支出，账务处理是，借：管理费用，贷：银行存款等科目。
新注册公司需要准备哪些账户

新注册公司需要准备库存现金、银行存款、其他应收款、固定资产、无形资产、在建工程、长期待摊费用、应付账款、短期借款、其他应付款、应交税费、实收资本、资本公积等账户。账户的基本结构应同时具备以下内容：1）账户的名称，即会计科目；2）日期和摘要，即记载经济业务的日期和概括说明经济业务的内容；3）增加方和减少方的金额及余额；4）凭证号数，即说明记载账户记录的依据。