一个完整的项目管理流程包括什么?
项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等。包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点。管理流程在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
重庆新华电脑学校隶属于新华教育集团，经重庆市人力资源和社会保障局审批成立的重庆地区大规模IT人才教育基地。是国家信息化教育全国示范基地，中国IT教育十大影响力品牌学校。向TA提问
项目管理主要有五个阶段，如下：
（1）启动过程。
在一个项目管理过程循环中，首要的管理具体过程是一个项目或项目阶段的启动过程。它所包含的管理活动内容有：定义一个项目或项目阶段的工作与活动，决策一个项目或项目阶段的启动与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作，这是由一系列项目决策性工作所构成的项目管理具体过程。
（2）计划过程。
一个项目管理过程循环中的第二种具体管理是项目或项目阶段的计划过程，它包含的管理活动内容有：拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。这是由一系列项目计划性工作所构成的项目管理具体过程。
（3）执行过程。
一个项目管理过程循环中的第三种管理具体过程是项目或项目阶段的执行过程，它所包含的管理活动内容有：组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生产项目产出物等工作。这是由一系列项目组织管理性的工作所构成的项目管理具体过程。
（4）控制过程。
一个项目管理过程循环中的第四种管理具体过程是项目或项目阶段的控制过程，它所包含的管理活动内容有：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等工作。这是由一系列项目管理控制性的工作所构成的项目管理具体过程。
（5）收尾过程。
一个项目管理过程循环中的第五种管理具体过程是项目或项目阶段的收尾过程，它所包含的管理活动内容有：制定一个项目或项目阶段的移交与接收条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。这是由一系列项目文档化和移交性、验收性的工作所构成的项目管理具体过程。

项目管理是一项系统整合的工作，每个阶段都有不同的要求，这是对项目经理综合能力的考验。

PMP、项目经理、项目管理是什么关系？PMP就是项目管理了吗？...PMP就是项目管理了吗？展开
北京恒佳时代管理咨询有限公司，是专业的项目管理咨询公司，是项目管理协会（PMI）授权教育培训商，专注于PMP培训、软考培训、ACP敏捷培训、PRINCE2培训、项目管理实战培训。向TA提问
PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
而项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。PMP是项目管理认证的一种，与项目管理是被包含与包含的关系。
慧翔天地管理咨询（北京）有限公司，成立于2012年，公司以管理培训为主要核心业务，总部在北京。在上海、广州、南京、深圳、天津、成都、重庆、武汉等中心城市设有分公司。向TA提问
PMP其实就是项目管理专业人士资格认证，也就是PMP认证，是一个严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 项目管理是以个人负责制为基础的管理体制，项目经理就是项目的负责人，有时人们也称为项目管理者或项目领导者，他负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。成功的项目无一不反映了项目管理者的卓越管理才能，而失败的项目同样也说明了项目管理者的重要性。项目管理者在项目及项目管理过程中起关键性作用。因而项目经理就是一个项目全面管理的核心和焦点。 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

pmp项目管理有啥用？
PMP（Project Management Professional）即项目管理专业人士资格认证，是项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系。严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
PMP是目前项目管理领域含金量最高的认证，在206个国家通用，是项目管理专业人士身份的象征，在国际上是十分具有权威性的
证书价值
PMP是目前项目管理领域含金量最高的认证，在206个国家通用，是项目管理专业人士身份的象征，在国际上是十分具有权威性的
含金量高：各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展，是全球项目管理领域含金量最高的证书。
能力提升：不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
高效管理：在很多行业内PMP认证就像是标杆一样，不但提升企业形象，同时也是实力的象征。
国际通用:全球200多个国家及地区官方认证，用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。
职业发展：从事项目管理或者产品管理的等相关岗位，要求持证上岗，企业HR招聘项目经理优先录PMP 持证者。
升职加薪：持有PMP证书是技术人员晋升管理层的快捷途径；获取PMP证书，薪资比非持证者高出23%
通过这个证书考试，你可以学习到项目管理专业概念性的东西，有项目管理专业必备的基础知识，没有太大的用处，但是可以证明你了解项目管理专业。
1、PMP项目管理认证是由美国项目管理学会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，是目前项目管理领域含金量最高的证书。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
2、PMP项目管理证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。企业在面试两个能力学历各方面都差不多的求职者的境况下，拥有PMP认证的的人肯定更容易脱颖而出。
3、不少企业提供升值加薪以及考试报销等双重优惠福利鼓励在职员工取得相应的证书，因此有一部分人在取得PMP项目管理证书后获得了升职加薪的机会；其次PMP认证者可以参与项目管理讲座活动，学习先进的项目管理知识和理念。

拓展：pmp认证条件
首先报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。其次，报名考试者必须属于以下两类情况之一。
1、具有学士学位或同等的大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
2、不具有学士学位或同等大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
注意：在计算项目管理月份时，所要求的月份是不重叠的、单独的。
今天的分享就是这些，希望能帮助到大家！

什么是PMP项目管理？ 项目管理 pmp
首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。
PMP是什么?
首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。
而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。
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首先，PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。通过该认证的项目经理叫‘PMP’，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权外专局(现在改名为中国国际人才交流基金会)负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。PMP证书的含金量很高，目前在全球190多个国家同步认证，在西方已经超过了MBA，获得了PMP认证资格，代表了成为了项目管理专业人士，在500强企业内都会得到重视，而且机会也会更多。而且，PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。当一般技术人员想迈向职业生涯的高端，像是做到高级经理，项目经理，IT架构师，商业顾问等职位甚至于开创自己的事业，都可以应用的到。
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球 200多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。 获取PMP 证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。国内自 1999 年开始推行 PMP 认证，由国家外国专家局培训中心引进，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！PMP 作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
1. PMP 为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把 PMP 称为继 MBA，MPA 之后的三大金字招牌之一；
2. PMP 认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
3. 到目前为止，全球有 100多万名 PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有几十万人，并逐年增长；
4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得 PMP 专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得 PMP 证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！
首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。
这个证书是项目管理专业人士资格证书，是美国项目管理协会领导的资格证书 全球210个国家及地区认可得证书 是项目经理的必备证书 这个证书主要是给项目经理和准备发展成项目经历的人考的 可以帮助持证人快速发展为项目经理 而且在招聘项目经理的时候 这个证书也是要求之一
项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

工程项目管理软件有哪些？ 工程项目管理
（一）适用某个阶段进行划分
1、适用某个阶段的特殊用户的项目管理软件：对于用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件，设计和招投标阶段的概预算软件，招投标管理软件，快速报价这种项目管理软件往往比较注重实用性。
2、普遍适用的项目管理软件：进度计划管理软件等
3、集成化的项目管理软件：基于工程项目管理的复杂性，每个阶段和工作都是进行制约和互补的，因此项目管理软件在实际应用过程中都有一种相互控制，相互补充的关系。
（二）基本功能进行划分
项目管理软件的基本功能包括进度计划管理，成本管理，资源管理，沟通管理，风险管理等。
1、进度计划管理：进度计划管理是建立项目时间进度计划，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径，时间进度分析，资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等。
2、成本管理：确定项目的价格，复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起，对项目周期所有费用单元进行分解，分析和管理工作，包括早期项目从阶段的预算，报价及其分析，管理，中期结算，分析，管理，最终项目完成后的成本分析。
3、资源管理：拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。
4、沟通管理：集成沟通管理的功能，其功能包括进度报告发布，需求文档编制，项目文档管理，项目组成员及其外界的通讯与交流等。
5、风险管理：变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中，这些风险包含了时间上，成本上的，技术上等。因此风险管理功能包括：项目风险的文档化管理，进度计划模拟，减少乃至消除风险的计划管理。
（三）工程对象来划分
1、针对大型，复杂工程项目
专业性强，具有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和视图功能，需要专业的人员进行管理和培训使用，购置费用相对较高，使用上环节多较复杂。
2、针对中小型项目和企业事务管理
提供了基本的功能需求，比如时间管理，资源管理，成本管理，功能较为轻量化，对使用人员的要求相对较低，简单培训即可，购置成本比较低。
如何挑选一款适合企业的工程项目管理软件，可参考以上信息进行挑选！
工程项目管理软件有哪些？
其实，项目管理软件是应用到建筑施工企业当中主要是为了项目管理者在有限的资源约束下，通过运用软件的观点和方法对实际项目涉及到的全部工作进行有效的管控。从项目的投资开始到项目的结束全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制。
在针对不同企业选择的工程项目管理软件应该是怎么样的？
建筑工程项目管理软件市场上的项目管理软件有很多，但还是要根据行业、需求、软件功能侧重等方面进行考虑，匹配度越高的软件自然对于企业来说，是最好的帮助。
具体而言，大家可从以下几个方面评判工程项目管理软件的适配度，从而做出正确的选择：
1、行业针对性
不同软件厂商开发的项目管理软件都有一定行业针对性， 功能越全面、越强大的管理软件行业针对性越强。用户在评判项目管理软件的时候，必须考察软件厂商的行业背景和行业经验。项目管理软件的行业性是与生俱来的基因，无法通过二次开发等服务来改变。
2、功能完整性
不同软件厂商开发的项目管理软件在软件功能的广度和深度上是有区别的。比如：
有专注一个功能点的， 例如：项目进度管理，项目问题管理，项目工时管理，项目团队协作等；
也有从企业整体出发，提供全过程管理的，覆盖客户关系管理、项目运营管理、项目核算管理、人力资源管理等功能，服务前端业务人员和后端职能管理人员。
3、交付模式
不同软件厂商的交付模式也完全不同，大部分软件厂商要么只提供本地部署模式，要么只提供软件云服务模式。本地部署模式成本高，支持客户化开发；云服务模式成本低，但不支持客户化开发。
项目管理软件提供一系列可集成的选项，帮助你跟踪和管理工作流程，无需处理成堆的文书工作和令人困惑的电子表格。使用先进的项目管理软件，比如8Manage PM，你和你的团队能在一个地方输入项目信息，该软件包括以下功能：
○客户管理
○工作成本
○工时跟踪
○文档管理
○采购订单
○开票
○报告
这是一款专业的企业级项目管理软件，你可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，同时还可以一键快速生成各种报表。随时随地掌控项目的进度。除此之外，Edraw Project还支持与数据进行完美交互，能够将制作好的项目管理甘特图导出为Excel格式或者PDF文档，也能将Excel格式一键自动生成甘特图，十分便捷。
Asana是一款免费的项目管理应用程序，它有一个直观的任务管理系统，允许用户可视化目标，跟踪时间。除此之外还有日历功能，可以将团队任务直接映射到仪表板上，不过暂时还无法离线使用。
NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理，还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。
Wrike属于一款比较偏年轻化的管理工具，它比较适合小团队合作，用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置，并与 Wrike 的实时活动流进行交互。同时Wrike也提供了移动版本，可以随时随地进行管理项目进程。
OpenProj作为一款免费开源的项目管理软件，由于其在Unix、Linux、Windows或Mac系统都能完美的运行，成为了所有微软项目桌面应用的替代品。除了管理项目以外，在打开本地项目文件方面也有着比较不错的效果。
2020年12月25日，T研究《2020企业服务数字化影响力榜单》正式发布，相信对你有一定的参考价值，其中明源云、智建云、协筑、天平智建、用友云工程管理分列前5。T研究榜单据悉，此次榜单是T研究历时一年持续追踪数据并结合业界专家反馈而完成。其评分维度包含以下两个方面：第一部分：市场品牌指数——市场品牌综合表现力指数（BVI）,市场品牌外延指数（MI），市场品牌内涵指数（FI）。此部分总分值占总评选分数权重70%。第二部分：企业经营指数——客户保有量及增长率指数，全国市场区域覆盖指数，全国核心行业覆盖指数。此部分总分值占总评选分数权重30%。我们单位用的产品就是智建云的，因为我们单位是做电厂建设的，所以很多工序比较复杂，而且进度抓得紧，所以用智建云做进度管理、安全检查、隐患排查、质量检查、工序管理这些都还挺不错的。榜单里其他的产品，比如明源云和协筑也了解过，明源云主要还是用在地产建设的比较多，协筑用在做文档资料分享管理，所以如果专注做工程项目管理的，我觉得还是智建云比较适合。
Colloa PM 以BPM工作流引擎为核心，能够实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目实施全程可视化、流程化、主动通知和提醒。并能够与 Colloa CRM 无缝集成，实现项目售前售后的一体化管理。

财务管理假设包括什么
财务管理假设的具体内容包括：
1.资金时间价值假设，资金的时间价值是一定量资金在不同时点的价值量的差额。
2.代理成本假设，代理成本是在企业经营权和所有权分离时，所有者对经营者进行激励、监督等付出的成本。
3.所得税影响财务决策假设，包括对资本预算决策的影响、对资本结构决策的影响以及对股利政策决策的影响。
4.增量现金流入流出假设，增量现金流入或流出是当企业新增一个投资项目后从整个企业角度考察所带来的增加现金流入或流出。
拓展资料：
财务管理假设是：
财务管理假设是人们利用自己的知识，根据财务活动的内在规律和理财环境的要求所提出的，具有一定事实依据的假定或设想、是进一步研究财务管理理论和实践问题的基本前提。
财务管理假设的分类：
1.财务管理基本假设：是研究整个财务管理理论体系的假定或者设想，是财务管理实践活动和理论研究的基本前提。
2.财务管理派生假设：是根据财务管理基本假设引申和发展而来的一些假定和设想。
3.财务管理具体假设：是指为研究某一具体问题而提出的假定和设想。
财务管理假设的构成:
1.理财主体假设。
指企业的财务管理工作不是漫无边际的，而应限制在每一个经济上和经营上具有独立性的组织之内。
2.持续经营假设。
是假定理财的主体是持续存在并且能执行其预计的经济活动的，明确了财务管理工作的时间范围。
3.有效市场假设。
是财务管理所依据的资金市场是健全而有效的。
4.资金增值假设。
是指通过财务管理人员的合理运营、企业资金的价值可以不断增加。
5.理性理财假设。
是指从事财务管理工作的人员都是理性的理财人员，其理财行为也是理性的。
1、理财主体假设
指企业的财务管理工作不是漫无边际的，而应限制在每一个经济上和经营上具有独立性的组织之内。
2、持续经营假设
是假定理财的主体是持续存在并且能执行其预计的经济活动的，明确了财务管理工作的时间范围。
3、有效市场假设
是财务管理所依据的资金市场是健全而有效的。
4、资金增值假设
是指通过财务管理人员的合理运营、企业资金的价值可以不断增加。
5、理性理财假设
是指从事财务管理工作的人员都是理性的理财人员，其理财行为也是理性的。