在PMBOK中，干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。这些干系人都由项目经理进行协调，平衡
PMO 负责将内部控制能力成熟度等级为规范级提升到精益级的主要原则是精益化，对已经形成的制度文件、流程标准、实施准则、工具方法等进行精益化调整，对内部
项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是新时代项目管理发展的最新产物，PMO作为项目管理发展的新潮流，已为国内外广泛关注
项目管理办公室，也称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，是企业设立的一个职能机构名称，英文缩写简称：PMO。PMO便是组织内部项目管理最优实践的
在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重
PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。项目管理办公室 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技
现在有很多项目型企业都建立了PMO，但是从我了解的情况来看，很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。，很多公司在建立PMO的时候跟我们当年一样，并不知道该如何组
从过去集团一个OA项目的管理，到集团ERP、EIP、决策支持等多项目的管理，再发展到全集团范围的各种IT项目的统一管理，吴主任感到，靠过去单项目管理的方式已经
PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目。那么，对于软件公司来说，PMO的职责就是要整体管理所有软件项目，让每个项目都
项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构，除了其他功能外，还担负着维持项目管理标准和方法的重要功能。在项目管理中，我们试图遵从SEI的观点，通过建立方
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