PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。PMO还必须与管理层一起对报告的内容进行界定。有的企业喜欢对项目状况进
随着现代企业规模的不断扩大，多项目同时运行成为了现代企业的常态，以及企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，而且数量之大已经超出了人们的想
组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目
项目管理办公室（Project Management OfficePMO）肩负着组织战略目标如何实现的责任，在组织业务层面上负责多项目的决策，计划和监督等。P
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策
PMO模式能够为工程项目量身定制最科学的管理流程、管理团队、管理系统，也能为项目提供顾问指导，对工程项目的顺利建设具有重要意义。项目管理办公室管理模式是指将项
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管
在IT行业，项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系，以便企业能在未来的一段时间
敏捷改变了人们的工作方式，不仅仅是开发部门，而且还包括其它的部门，例如HR、财务以及PMO等。在大多数组织中，PMO是一个控制体。它指导项目团队的规范、模板以
开发一套软件流程改善程序需要耗费大量的财力和时间，但研究表明，其成果在改善推向市场的时间、生产力、软件质量上所获得的回报远远超过了所投入的成本。一份研究报告指
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