建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客，都有其存在的价值。一个充分发
PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目。那么，对于软件公司来说，PMO的职责就是要整体管理所有软件项目，让每个项目
随着专业分工的细化，越来越多的跨职能的项目出现在企业里面，如何在跨职能的项目之间进行资源优化组合、管理好各项目的风险、进度等就变得越来越重要。伴随着项目管理理
项目管理文化不是虚无缥缈的东西，也不是贴在墙上的标语和口号，它是渗透到团队、企业生态圈的一种习惯、一种约定俗成的东西、一种自然而然做事的方法。项目管理文化在
很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形
PMO 的设立包括四个阶段：依次为确定PMO的短长期目标和工作范围及内容；按PMO发展计划执行，并不断完善计划；健全PMO的职能，并程序化工作流程；强化PM
PMO设立之后，开始了PMO的运行过程。成功的PMO运行应该能够保证在组织内项目管理的一致性；使组织决策层和项目经理、员工明确项目的价值；能够在项目经理和决
随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行企业的
公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项
项目管理文化在企业落地、生根、发芽，其根本作用带来的是企业项目管理成熟度的提高，项目管理人员对项目管理专业技能学习的认知增强，运用项目管理工具和方法的主动性
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