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IT项目组合管理是实现企业目标的关键

现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶；企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向

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多项目管理给组织带来哪些变化？

　　随着组织的发展，项目越来越多，从单一项目管理到多项目管理的发展是项目组织大规模发展的唯一途径。我接触到的大多数项目组织都不能完全适应这种变化，并被困在多个项目管理中。但为了找出这种管理混乱的真正原因，我们必须首先分析从单一项目管理到多项目管理的变化？

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项目组织管理应警惕几点

　　项目组织按照项目目标以一定形式成立，组织各部门调动专业人员，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期间，所有成员只对项目经理负责，不再听从原部门主管的指挥。项目完成后，所有成员将返回原组织单位。项目组织管理应警惕以下几点：

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多项目管理在GE奥运项目中的应用

在现代社会，随着项目规模的扩大、数量的增加和地区的扩大，企业面临着许多新的管理问题。例如，项目的不确定性对项目在许多项目环境中的影响更为严重，延误了整个项目系统的工期，超支了成本。

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夸克的组织量化管理解决方案及意义

为了从根本上解决企业组织体系中存在的各种问题，不能采用头痛和脚痛的案例解决方案，而应根据企业定量管理理论和企业经营目标确定主要工作项目，并根据项目特点对项目进行分类，确定部门设置。

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多项目管理经验谈——如何平衡

在计算这些工作时，我最了解的是多个项目的管理。它不同于单一的项目管理。它不仅仅是一个向既定目标冲锋的过程，而是一个平衡的过程。在这个过程中，许多因素和限制使整个行为具有很强的惯性。

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多项目管理的特点

多项目管理是基于一般项目管理PMP在此基础上，它具有项目管理的所有特点，包括复杂性、周期性和组织性。然而，多项目管理在内涵和延伸方面都在不断完善，具有不同于一般单项目管理的特点。

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多项目管理的几点感悟

当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发现，你不断处于救火的过程中。

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区别多项目管理与单项目管理

多项目管理继承了单项目管理的理论和方法。不同的是，多项目管理将重点从单个项目转向多个项目，强调项目、项目和组织之间的协调关系。多项目管理的核心是如何合理分配各种资源，其管理难度和复杂性高于单项目管理。

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浅析STC订单多项目管理

多项目管理仍然是项目管理领域的一个新课题。作者认为，单小批量生产企业的订单项目管理是一种多项目管理。企业承担的每个订单都是一个项目，一定数量的订单项目在不同时期按不同的要求计划实施，构成了多项目管理。

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