功能简介
项目计划用于对项目阶段、任务、进度与执行过程进行统一编制、跟踪和管控，帮助企业实现项目交付过程的计划化、可视化与可追溯管理。
核心能力
- 计划编制与阶段分解：支持从项目详情或独立入口编制计划，自动带入项目阶段，并在阶段下分解任务；可配置是否按阶段日期控制任务分解范围，以及未生效项目是否允许编制计划。
- 甘特图排程与依赖关系管理：支持在甘特图中维护工期、开始日期和前置任务，支持 FS、SS、SF、FF 等任务关系，并自动推算后续任务计划时间；甘特图可按日、周、月、年切换展示，并支持导出图片。
- 任务执行与成果留痕：任务可在项目计划或任务清单中直接执行，支持提交执行报告、上传成果与交付物，并可按不同单据类型生成执行报告；支持设置任务允许多次提交执行报告，以及关键任务“完成前必须有执行报告”。
- 执行规则与权限控制：支持任务类型、任务级别等基础数据管理；可设置仅负责人维护执行、执行日期不得晚于系统日期、计划提交校验任务必填项等规则，并支持项目计划及执行报告审批、移动端审批和审批通知。
- 计划变更与批量处理：项目未关闭时支持多次计划变更，可新增任务、删除未开始任务，并自动带入项目新增阶段；任务清单支持批量替换负责人和执行人、追加团队成员，处理结果可在异步任务中查看。
- 监控预警与分析统计：支持任务开始、完成、逾期等预警，支持创建多个预警任务、查看执行历史；同时提供项目任务分析表、执行报告分析表，可按项目、阶段、人员等维度统计分析，并支持日期类指标计算项目周期等派生分析。
适用场景
- 需要对咨询、实施、运维等服务项目进行阶段化拆解和任务排程的场景。
- 需要持续跟踪里程碑、交付物、任务进度和执行结果的项目交付场景。
- 关键任务要求过程留痕、成果上传、执行报告审批的规范化管理场景。
- 项目执行过程中经常发生负责人调整、成员追加、计划变更的协同管理场景。
- 需要通过预警、统计报表识别延期风险和执行偏差的项目管理场景。
业务价值
项目计划将项目从“立项后跟进”转变为“基于计划的过程管理”。在管理提升方面，企业可统一项目阶段、任务、责任人与执行规则，形成标准化交付机制；在效率提升方面，甘特图排程、批量处理、移动审批和多入口执行降低了计划维护与协同成本；在风险控制方面，通过前置依赖、日期校验、必填校验、执行报告约束和预警机制，可及时发现延期、漏报、越权执行等问题；在复盘分析方面，系统保留任务执行、成果提交、预警历史和统计报表，为项目进度评估、人员负荷分析和交付改进提供依据。
