.项目进度控制最重要的就是按时完成。是？否？

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.项目进度控制最重要的就是按时完成。是？否？

.项目进度控制最重要的就是按时完成。是？否？项目进度
项目进度控制是项目管理的一个组成部分。所以我们可以换个角度来思考问题：项目经理对于项目进度控制的期待是什么？

进度控制首要的基本的就是要求各分项工程按照进度计划的时点予以完成。进度计划是一个不断调整的概念，因为几乎没有一个项目可以完全按计划实施，没有一点意外情况。应该将不断调整的计划与项目经理进行充分的沟通并提出解决问题的思路。

其次，进度控制的关键不是整天看着进度计划，而是要考虑加快进度的可能以及处理和解决进度问题的方案，包括项目部内部的协调以及与分包商、供应商的协调等。

再次，对于业主要有进度方面的商务策略和落实执行的能力。超期罚款是一个重要风险，如何规避这一风险要在项目实施过程中就加以计划和落实，例如增加工期索赔的力度。
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。