工程项目管理软件

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多项目环境项目管理的三大关键点

　　项目管理关键链CCPM，目前在其他很多大公司，比如ABB、HP、美国海军后勤部得到了广泛的应用，项目周期缩短和有效产出改善的平均改善率达到了25%至40%以上。现在，越来越少的企业能够按照原始承诺......
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超越项目管理组合

无论项目实施得多好，仍然是错误的。为了确保您所做的是正确的项目，您必须将项目与公司的整体战略理念相结合；项目组合管理(PPM)它的工具可以帮助你实现这个目标。
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P3O推动更高效能的组织级项目管理

项目管理作为一套有效的管理模式已经为各行各业广泛接受，在项目管理的研究和实践领域，人们的关注点已经由传统的单一项目管理转移到组织级项目
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项目管理、项目集管理与项目组合管理

首先我们来看一下，这三个有关项目管理的英文单词：Project Management（项目管理）Program Management(项目集管理)(也有人翻译为项目组管理)Protfolio Mana......
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项目群管理区别于单一项目管理的一般特征

项目组管理的一般特点与单一项目管理的区别不难看出，传统的单一项目管理方法无法应对日益复杂的项目组管理，因此有必要提出一套适应项目组管理的方法和模式。在当今大规模、密集、复杂的项目中，这种有针对性、适用......
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多项目管理在GE奥运项目中的应用

在现代社会，随着项目规模的扩大、数量的增加和地区的扩大，企业面临着许多新的管理问题。例如，项目的不确定性对项目在许多项目环境中的影响更为严重，延误了整个项目系统的工期，超支了成本。
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浅析STC订单多项目管理

多项目管理仍然是项目管理领域的一个新课题。作者认为，单小批量生产企业的订单项目管理是一种多项目管理。企业承担的每个订单都是一个项目，一定数量的订单项目在不同时期按不同的要求计划实施，构成了多项目管理。
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区别多项目管理与单项目管理

多项目管理继承了单项目管理的理论和方法。不同的是，多项目管理将重点从单个项目转向多个项目，强调项目、项目和组织之间的协调关系。多项目管理的核心是如何合理分配各种资源，其管理难度和复杂性高于单项目管理。
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多项目管理的几点感悟

当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发现......
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多项目管理的特点

多项目管理是基于一般项目管理PMP在此基础上，它具有项目管理的所有特点，包括复杂性、周期性和组织性。然而，多项目管理在内涵和延伸方面都在不断完善，具有不同于一般单项目管理的特点。
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