工程项目管理软件

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多项目管理的基础是资源管理

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多项目管理和投资组合分析必要功能

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企业在项目管理中常见的四个问题

如果只做好人的激励工作，没有工具，工作可能做不好。没有人只有工具，那就跟不要说了。事实确少人和工具任何一方，事情都不能顺利的推广。
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企业IT项目管理的三个重点

随着信息化对业务支撑作用的日益凸显，信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器，企业的IT投资将逐年增长，信息化建设项目数
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项目管理的重点

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CIO在多项目管理中的常见问题

过去，一个企业总会部署多个系统，例如办公自动化(OA)，项目管理系统、企业资源计划(ERP)管理系统、客户关系(CRM)管理系统、决策支持系统等，然后发展到集团范围内IT项目统一管理、多项目管理。集中......
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多项目管理常见问题及解决之道

多项目管理是一种科学的管理方法，可以有效利用企业资源，确保企业的所有项目目标都能实现。与单一项目管理不同，多项目管理的关键是我们更关心所有项目目标的实现。
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企业多项目管理的要点

随着我国各行各业项目管理模式的普及，越来越多的企业在项目管理体系、人才团队、信息系统等方面进行了良好的建设。但在项目管理的实际工作中，还面临着一些问题。
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中国空间技术研究院和装配环境工程部项目管理的现状

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项目组管理和项目管理往往只是辅助的

对于项目组目标的分解，项目组的总体规划和控制是从上到下的，但实际上，每个子项目的任务和活动的实施，工作量的估计是从下到上的。大型项目的不可控性来自子项目本身的不可控性，子项目本身的不可控性来自项目组的......
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