上海扬势营销咨询有限公司成立于2009年，深耕医药保健及大健康领域，专注于成为大健康领域最具影响力的体验营销传播服务商。公司主营业务涵盖策划、创意、设计、科技与AI应用，提供从品牌视觉、多媒体互动到虚拟现实和信息技术服务业的一站式体验式营销服务。扬势营销凭借深厚的行业理解与专业能力，成为跨国药企长期合作的首选，长期服务的医药行业巨头包括：赛诺菲，安进，勃林格殷格翰，葛兰素史克，吉利德等。
信息化系统只是帮助完善企业管理体系的工具。在引进信息化系统过程中，管理体系和信息化工具之间的适配是最核心的问题。数字化转型是一把手工程，如果企业领导者没有下决心推动管理体系进行根本性变革，新系统很难与原有的传统模式相匹配。我认为，这是企业数字化过程中面临的重大挑战，同时也是企业发展所必须经历的转型。
为应对“十车道变四车道”的市场收紧，我们选择推进数字化管理，借助先进工具弥补管理漏洞，重构流程，优化组织架构，让企业运转更加规范、高效。
单一的数据是孤独的、没有意义的！如果数据是孤立的，没有联系，那这些数据是没有任何意义的。所以我们首先要让数据之间产生联系，形成碰撞和结合，这样才能获得我们真正想要的东西。只有这种有用的数据，才能真正帮助我们。
在从“十车道”到“两车道”的激烈竞争中，企业和服务商都切身感受到数字化的生死攸关：它不仅关乎单一数据的收集，更在于从源头上治理数据质量、明确业务需求，并通过严格的规则将财务数据与经营数据融合，构建起一条“会说话”的数据链。
以管理报销和日常费用管控为例，虽然表面上看，这只是一个单一功能，但实际上，它对于企业向信息化转型的第一步至关重要。过去，企业依赖传统的手工报销方式或仅使用部分第三方软件来处理附件，这在规范性和流程效率上存在很大局限。通过引入信息化系统，不仅规范了流程，还显著提升了审批效率，例如领导审批的便捷性和一致性，使整体管理更加高效。
企企服务业ERP能围绕着项目归集所有关联的事项，包括成本、物料、库存的借入借出，不同交付方式的多种收入确认等。同时支持各种穿透，在查询关联信息和数据的时候很方便！系统也很灵活，可以定制想要的报表，定制个性化数据看板！
在决定进行数字化管理升级后，我们在市场上对比了多个产品，虽然很多供应商都声称能满足我们的需求，但一要求演示系统的时候就提供不出来了。在与企企进行了深入的沟通，特别是在看到演示的系统模块后，能够直观了解系统的功能和适用性，企企服务业ERP的灵活性使得我们的一些个性化需求也得到了满足。相比于其他系统，企企服务业ERP不仅功能齐备，还能根据我们的实际业务进行个性化开发，最终满足了我们的需求。
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