信息化系统只是帮助完善企业管理体系的工具。在引进信息化系统过程中，管理体系和信息化工具之间的适配是最核心的问题。数字化转型是一把手工程，如果企业领导者没有下决心推动管理体系进行根本性变革，新系统很难与原有的传统模式相匹配。我认为，这是企业数字化过程中面临的重大挑战，同时也是企业发展所必须经历的转型。
为应对“十车道变四车道”的市场收紧，我们选择推进数字化管理，借助先进工具弥补管理漏洞，重构流程，优化组织架构，让企业运转更加规范、高效。
单一的数据是孤独的、没有意义的！如果数据是孤立的，没有联系，那这些数据是没有任何意义的。所以我们首先要让数据之间产生联系，形成碰撞和结合，这样才能获得我们真正想要的东西。只有这种有用的数据，才能真正帮助我们。
在从“十车道”到“两车道”的激烈竞争中，企业和服务商都切身感受到数字化的生死攸关：它不仅关乎单一数据的收集，更在于从源头上治理数据质量、明确业务需求，并通过严格的规则将财务数据与经营数据融合，构建起一条“会说话”的数据链。
以管理报销和日常费用管控为例，虽然表面上看，这只是一个单一功能，但实际上，它对于企业向信息化转型的第一步至关重要。过去，企业依赖传统的手工报销方式或仅使用部分第三方软件来处理附件，这在规范性和流程效率上存在很大局限。通过引入信息化系统，不仅规范了流程，还显著提升了审批效率，例如领导审批的便捷性和一致性，使整体管理更加高效。
企企服务业ERP能围绕着项目归集所有关联的事项，包括成本、物料、库存的借入借出，不同交付方式的多种收入确认等。同时支持各种穿透，在查询关联信息和数据的时候很方便！系统也很灵活，可以定制想要的报表，定制个性化数据看板！
在决定进行数字化管理升级后，我们在市场上对比了多个产品，虽然很多供应商都声称能满足我们的需求，但一要求演示系统的时候就提供不出来了。在与企企进行了深入的沟通，特别是在看到演示的系统模块后，能够直观了解系统的功能和适用性，企企服务业ERP的灵活性使得我们的一些个性化需求也得到了满足。相比于其他系统，企企服务业ERP不仅功能齐备，还能根据我们的实际业务进行个性化开发，最终满足了我们的需求。
我核心的要点其实就是让员工把公司的事情当做他自己的事情来做，他通过他自己每一天的努力实时的得到反馈，如果说他每周或者每天自己可以从系统里面查到自己的数据还有多少，这个月能多拿多少钱，这能大大激发员工工作的主观能动性。
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