服务业 ERP 与制造业 ERP 的根本差异，不在功能数量，而在“系统围绕什么来运转”：一个围绕项目和服务交付，一个围绕产品和生产。
区别一：管理核心不同
项目驱动 vs 产品驱动
这是最底层、也是最不可替代的差异。
服务业 ERP
以项目为管理核心
项目是收入、成本、利润的承载单元
一切业务和财务数据围绕项目展开
制造业 ERP
以产品为管理核心
产品 + BOM 是系统运转起点
成本与收入围绕生产和库存流转
一句话总结：
制造业 ERP 管“产品怎么做出来”，
服务业 ERP 管“项目怎么赚钱”。
区别二：成本结构不同
人力成本为主 vs 物料成本为主
服务业 ERP
成本主要来自：
人工 / 工时
专业资源投入
项目费用
成本随项目进度动态发生
制造业 ERP
成本主要来自：
原材料
生产工序
标准工时
成本多在投料、完工节点集中确认
这决定了两类 ERP 的成本核算模型完全不同。
区别三：收入确认逻辑不同
多阶段确认 vs 交付确认
服务业 ERP
收入确认方式高度灵活：
按项目阶段
按里程碑
按交付成果
按进度比例
收入必须与项目执行强关联
制造业 ERP
收入通常在：
发货
出库
验收
这些明确节点确认规则相对固定、标准化
区别四：财务参与方式不同
过程经营 vs 事后核算
服务业 ERP
财务参与项目全过程
关注项目是否偏离预算
在执行中就能预警风险
制造业 ERP
财务以核算和结账为主
管理更多发生在周期结束后
在服务业中，财务是经营的一部分；在制造业中，财务更偏结果管理。
区别五：管理目标不同
盈利可控 vs 规模效率
服务业 ERP 的核心目标
项目是否赚钱
风险是否可控
决策是否及时
制造业 ERP 的核心目标
提高生产效率
降低单位成本
支撑规模化复制
一个关注“值不值得做”，
一个关注“能不能做得更快”。
为什么“制造业 ERP 改一改”并不等于服务业 ERP？
很多企业会尝试：
用制造业 ERP 管服务业务
再补一个项目管理工具
但结果往往是：
项目进度和财务数据割裂
项目利润仍然算不清
管理层依然看不到过程风险
原因只有一个：系统的“第一性对象”选错了。
结论
服务业 ERP 和制造业 ERP 的区别，是管理逻辑的区别，而不是行业名称的区别。
一个以项目为中心，一个以产品为中心。
当企业的利润来自项目执行过程时，制造业 ERP 就不再适合，必须使用服务业 ERP。
