——只要您是“项目型”公司，规模越小，越早受益
判断是否需要 ERP 的标准，不是“人数规模”，而是“业务复杂度”。 对于专业服务业（咨询、广告、工程、IT），即使只有 20 人，如果同时并行 30个项目，涉及工时、报销、合同和进度管理，Excel 就已经失效了。企企服务业ERP 采用 SaaS 订阅模式，正是为了让中小企业以“低门槛”获得“大厂级”的管理能力。
第一笔账：效率账（Excel 还能撑多久？）
核心痛点： 小公司最怕“内耗”。
现状： 很多 50 人以下的企业，老板还在用 Excel 记流水，财务用另一个 Excel 算工资，项目经理用微信汇报进度。
临界点： 当公司超过 10 人，或者并行项目超过20个，Excel 的协同成本（数据打架、手动汇总）将呈指数级上升。
ERP 价值： 企企服务业ERP 能把碎片化的信息（合同、工时、费用）自动串联。1 个系统的效率 > 3 个行政人员的手工统计。 越早告别 Excel，公司的“管理负债”越小。
第二笔账：成本账（是“花钱”还是“省钱”？）
核心痛点： 担心软件太贵，买不起。
现状： 经典 ERP 动辄几十万的实施费和服务器费用，确实劝退中小企业。
SaaS 优势： 企企采用 “订阅制 + 云部署”。
无需硬件： 不用买服务器，不用养 IT 运维人员。
按需付费： 按账号数付费，按年付费。
隐形回报： 如果系统能帮您规避一个亏损项目，或者帮您追回一笔漏记的应收账款，这一年的软件费就赚回来了。对于中小企业，ERP 是最具性价比的“防漏损”工具。
第三笔账：增长账（是“做坊”还是“公司”？）
核心痛点： 业务依赖老板个人能力，无法复制。
现状： 很多小公司是“老板最忙”。因为流程都在老板脑子里，没有标准，新人上手慢，团队扩不起来。
ERP 价值： 流程标准化。
系统预置了行业标准的立项、报价、交付流程。
固化经验： 把老板的经验变成系统的规则。
复制能力： 当有了这套“骨架”，公司从 20 人扩张到 200 人时，管理才不会崩塌。先有修好的路，车才能跑得快。
🚀 规模小，恰恰是转型的最佳时机
船小好调头。在只有几十人时建立规范的数字化流程，阻力最小，收益最大。 不要等到由于管理混乱导致“增收不增利”时，才想起补课。
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轻量版方案： 专为成长型企业设计的“核心功能包”，不为多余功能买单。
同行案例： 看一家 30 人的设计公司，如何通过系统实现人效翻倍？
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