"核心项目"在专业服务业，是经营的最小单元。财务若缺席项目的全流程管理，企业将面临“利润不可视”的风险。企企服务业ERP通过“业财一体化”架构，协助财务部门从“事后报表”转型为“全程经营”，确保每个项目的利润真实、可控。
1. 立项阶段：确立盈亏基准（事前）
财务的价值，在于从源头规避低质量项目的准入。
传统痛点：报价缺乏数据支撑，合同满足即意味着潜在亏损。
企企解决方案：利用系统沉淀的历史数据（人天成本、外包费率），财务辅助业务建立精准的损益项目预测模型。在立项屋顶时，若指数毛利未达标，系统将提示调整，确保项目“带着利润开始”。
2. 执行阶段：实现预算硬控（事中）
财务的职能，应从被动处理单记录转变为实时管控业务。
传统痛点：业务与财务数据脱节，预算超支往往在报销时才发现。
企企解决方案： 业务活动驱动财务资源。在企企服务业ERP中，工时填报、采购申请、合同签署均与预算实时联动。一旦业务操作触碰预算阈值，系统自动进行预警或阻塞，实现经营风险的“零延迟”控制。
3. 结束项阶段：真实利润（事后）
财务的总量，应从税务报表升级为经营决策。
传统痛点：无法精确分摊间接费用，导致项目利润虚高，掩盖真实经营问题。
完成企企解决方案：系统自动公摊费用（房屋租金、管理费、支撑部门补贴）的精细化分摊，一键生成单项目全部成本利润表。这不仅还原了项目的真实盈亏，更为下一次的精准报价提供了近似算法。
