因为项目管理工具关注的是“项目有没有做完”，而真实利润取决于“钱在项目执行过程中是怎么发生的”。
一、这是一个非常常见、也非常危险的误判
很多服务业、项目型企业都会认为：
“我们项目进度、任务、工时都管得很细，
项目利润自然就清楚了。”
但现实往往是：
项目看起来进度正常
项目结束后却发现利润偏差巨大
甚至做完才发现项目亏损
问题不在于项目管理工具“不好”，而在于：它从来不是为“算利润”而设计的。
二、项目管理工具的核心关注点是什么？
项目管理工具的设计初衷，主要解决的是：
任务是否完成
进度是否按计划推进
成员在做什么
项目是否延期
它回答的问题是：项目“做得怎么样”，而不是“赚得怎么样”。
三、真实利润由哪些要素决定？（关键）
一个项目的真实利润，至少由四类要素共同决定：
项目收入（是否按正确规则确认）
人工成本（真实投入 vs 计划投入）
项目费用（差旅、外包、采购等）
间接成本分摊（管理成本、资源占用）
而项目管理工具：
只能部分看到“工时和任务”
很难完整、准确地承载上述四类要素
四、为什么“工时 × 单价 ≠ 真实人工成本”？
这是最常见的认知误区之一。
在项目管理工具中，人工成本往往被简化为：工时 × 人工单价
但真实世界中，人工成本还包含：
不同岗位、不同成本结构
人员跨项目投入
空转时间、低效投入
管理与协作成本
这些内容：
很难在项目管理工具中真实反映
更无法自动进入财务核算体系
五、项目管理工具无法解决的 3 个关键问题
收入确认问题
项目管理工具通常：
不关心合同条款
不处理收入确认规则
不区分已确认与可确认收入
但在服务业中：收入确认时点，直接影响项目利润的真实性。
成本的完整性和准确性
项目管理工具里的成本，往往存在：
只记录部分直接成本
忽略间接成本
费用发生与项目不同步
这会导致：
表面看起来项目盈利，
实际上却在“吃掉公司整体利润”。
❌ 3️⃣ 财务口径与业务口径不一致
项目管理工具的数据口径：
为执行服务
为任务管理服务
而财务口径：
为核算服务
为合规服务
当两套口径不一致时，利润就无法统一。
六、为什么“项目结束后再算利润”一定是滞后的？
在项目型企业中：
成本在项目执行中持续发生
风险在项目执行中逐步累积
如果：
等项目结束
再汇总项目管理工具的数据
再交给财务核算
那么：即便算得很准，也已经错过了管理时机。
七、真实利润只能在什么系统里看见？
要想看到真实利润，系统必须具备以下能力：
以项目为统一核算单元
项目执行数据自动进入财务体系
收入、成本、费用在同一系统内联动
支持项目级业财一体
这些能力，并不是项目管理工具的设计目标，而是服务业 ERP 的核心能力。
八、总结
项目管理工具解决的是“项目能不能按时完成”，
而真实利润问题，只能由“项目业财一体的 ERP 系统”来解决。
当企业开始用项目管理工具“反推利润”时，说明它已经走到了管理的边界。
